Segundo o PMBoK 6ª Edição, pode-se entender “processo” como um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas, realizadas para atingir um conjunto predefinido de resultados.
Para isso acontecer foram estabelecidos como padrão:
Escolha uma:
a. Entradas e Saídas de cada processo.
b. Controle e Recursos de cada processo.
c. Responsáveis e ferramentas de cada processo.
d. Atividades e Recursos de cada processo.
e. Atividades e técnicas para cada processo.
Soluções para a tarefa
Segundo o guia PMBOK - 4ª Edição, um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas, que são executadas para alcançar um produto, resultado ou serviço predefinido. Cada processo é caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as técnicas que podem ser aplicadas e as saídas resultantes. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Processos se enquadram em duas categorias:
Processos da gerência de projetos : se relacionam com a descrição, a organização e a conclusão do trabalho do projeto. São universais a todos os projetos, pois controlam o ciclo de vida do gerenciamento de projetos.
Processos orientados ao produto : se relacionam com a especificação e a criação do produto do projeto, sendo exclusivos a cada produto. São definidos pelo ciclo de vida do projeto, e variam de acordo com a área de aplicação.