Geografia, perguntado por albenevides6278, 2 meses atrás

São várias as finalidades apontadas para o controle estratégico. Certo e peter (2010, p. 139) apontam a de "ajudar a alta administração a atingir as metas organizacionais, monitorando e avaliando o processo de administração estratégica". Durante os estudos sobre o assunto, aprendemos sobre outras finalidades para o controle estratégico. Analise as assertivas a seguir em relação à sua veracidade (v para verdadeira e f para falsa) no que diz respeito ao controle estratégico. I. Identificar problemas, falhas e erros que se transformam em desvios do planejado, com a finalidade de corrigi-los e de evitar sua reincidência. Ii. Fazer com que os resultados obtidos com a realização das operações estejam, tanto quanto possível, próximos dos resultados esperados e possibilitem o alcance dos desafios e consecução dos objetivos. Iii. Verificar se as estratégias e políticas estão proporcionando os resultados esperados, dentro das situações existentes e previstas. Iv. Medir o desempenho da empresa em comparação com padrões quantitativos previamente estabelecidos, haja vista que sua concentração de atuação incide no ambiente interno da organização. V. Proporcionar informações gerenciais periódicas, para que seja rápida a intervenção no desempenho do processo. As assertivas i, ii, iii, iv e v são respectivamente:

Soluções para a tarefa

Respondido por JLFagundez
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A respeito do controle estratégico, a sequência das alternativas é: I - V, II - V, III - V, IV - F, V - V.

Análise das afirmativas sobre controle estratégico

  • I - Verdadeira, pois esta é a "função básica" do planejamento estratégico e por que é tão amplamente utilizada.
  • II - Verdadeira. Se aplica porque pode medir tanto o retorno dos investimentos realizados quanto o retorno do projeto sobre investimentos futuros.
  • III - Verdadeira. Ao avaliar o progresso do desempenho.
  • IV - Falsa. O plano é dinâmico e altamente influenciado por fatores externos.
  • V - Verdadeira. Esta é uma das ferramentas mais utilizadas nas mais diversas escolas de gestão.

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