Question

O ambiente no qual o Grupo de Defesa e Espaço da Boeing opera hoje é muito diferente daquele em que historicamente teve sucesso. O declínio nos gastos com Defesa aumentou a importância do custo ou acessibilidade em um processo de decisão que anteriormente enfatizava a incorporação de tecnologia de ponta em novos produtos militares. Além disso, a consolidação da indústria de Defesa está produzindo menos empresas que competem ferozmente por um produto. Portanto, o sucesso da Divisão de Defesa e Espaço da Boeing (D & SG) depende de sua capacidade de exceder as expectativas dos clientes através de um desempenho superior, fornecendo alta qualidade produtos em tempo hábil, com prazos de entrega mais curtos e custos mais baixos.(LÓPEZ, 1997).
LÓPEZ, Liana María Alvarez. Design and implementation of cellular manufacturing in a job shop environment. 1997. Tese de Doutorado. Massachusetts Institute of Technology, Sloan School of Management.



Esta tese explora a fabricação em como layouts celulares podem ajudar o Centro de Usinagem da D & SG, uma empresa altamente flexível com muitos clientes e produtos diferentes, com o objetivo de alcançar um melhor desempenho e satisfação do cliente. Este projeto tem dois propósitos: aprendizado e aprimoramento. A situação do Centro de Usinagem no outono de 1996 apelou para a ação em direção à melhoria. Qualquer caminho que leve ao aumento rendimento, redução de custos e melhorar a entrega foi bem-vinda. Fabricação em layout celular foi vista não apenas como uma forma de aumentar a eficiência do Centro, mas também como uma nova maneira de “Fazer negócios” (LÓPEZ, 1997).

No entanto, antes de considerar a fabricação em layout celulares para o Centro de Usinagem, inicialmente foi necessário responder a seguinte pergunta: quais os conjuntos básicos de objetivos que devem ser contemplados para o projeto de um sistema de layout celular

Answer 1

Resposta:

Facilitar o fluxo de trabalho, materiais, informação e pessoas, evitando gargalos;

Aumentar a utilização e eficiência das máquinas, espaço físico disponível e colaboradores;

Minimizar esforço, tempo e custo dispendidos com movimentação;

Evitar movimentação desnecessária de colaboradores, materiais ou equipamentos;

Reduzir estoques em processo;

Reduzir e melhorar o controle dos retornos de fluxo de produção ou retrabalhos;

Minimizar tempos de produção ou de atendimento ao cliente;

Explicação: