(CESGRANRIO, 2014) Uma empresa do setor financeiro está passando por uma reestruturação para se adaptar ao novo ambiente macroeconômico que, nos últimos anos, tem apresentado maior concorrência e mais dinamismo. Um dos diretores, que participava das discussões sobre essa reestruturação, argumentou que a mudança necessária seria complexa porque, segundo ele, como a cultura da empresa estava errada, seria necessário contratar um consultor para realizar as mudanças culturais identificadas como fundamentais para a atuação da empresa nesse novo ambiente. Diante desses argumentos, constata-se que a proposição do diretor se deve ao fato de que:
Soluções para a tarefa
De acordo com os argumentos apresentados, podemos afirmar que não existe cultura certa ou errada pois a cultura é fundamentada de acordo com os colaboradores que estão presentes na empresa. Sendo assim, a alternativa correta a D.
Sobre a cultura da empresa
Geralmente, a cultura da empresa nasce com ela, a partir das ideias e das atitudes dos sócios, dos clientes e dos operários que fazem parte dela. Essa cultura ocorre de forma natural e impensada. Porém, nos tempos atuais é extremamente comum que as empresas já são fundadas com valores pré-definidos, que acabam guiando grande parte das crenças da empresa e auxiliando na tomada de decisões e na cultura.
A sua pergunta está incompleta, provavelmente as opções sejam:
- A) Uma empresa que tem uma cultura organizacional errada somente poderá consertá-la mediante a ajuda de profissionais externos, que saberão identificar quais os pontos que precisam ser modificados.
- B) A cultura é um elemento da empresa constituído por valores externos que, para serem modificados, precisam do apoio de profissionais independentes dos processos organizacionais.
- C) As culturas erradas não permitem que a organização se torne competitiva, e somente consultores externos são capazes de identificar as mudanças necessárias.
- D) Não existe cultura certa ou errada, uma vez que a cultura é formada pelos integrantes da empresa, através de seus aspectos formais e informais que facilitam ou impedem que os seus objetivos e as suas estratégias sejam atingidos.
- E) Culturas erradas somente podem ser corrigidas pelos diretores ou pelos proprietários da empresa, que determinam as relações de mercado existentes no ambiente externo, sua estrutura de poder e hierarquia.
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Resposta:
D.
não existe cultura certa ou errada, uma vez que a cultura é formada pelos integrantes da empresa, através de seus aspectos formais e informais que facilitam ou impedem que os seus objetivos e as suas estratégias sejam atingidos.
Explicação:
A afirmativa exprime com perfeição a relação entre cultura e mudança.