(VUNESP, 2019) A Gestão Estratégica de Recursos Humanos combina o planejamento estratégico com o planejamento de recursos humanos. Ela está relacionada ao estabelecimento de políticas e processos que possibilitam à organização atingir seus objetivos estratégicos. Os gerentes seguem um processo sistemático, ou modelo, ao realizar o planejamento de recursos humanos. Os três elementos principais do processo são a previsão da demanda de pessoal, a previsão da disponibilidade (oferta) de pessoas e o equilíbrio das considerações de disponibilidade (oferta) e demanda. Ao fazer a previsão de demanda de pessoal de uma organização do interior de São Paulo, o responsável utilizou a seguinte ferramenta:
Soluções para a tarefa
Sobre a demanda de pessoal de uma organização, levando em consideração os três elementos principais do processo, foi utilizado pelo responsável a ferramenta: "Análise de Tendências".
Análise de Tendências
A análise de tendências busca alinhar os objetivos da empresa com a análise de dados que indicam uma tendência mais geral na oferta de mão de obra no mercado de trabalho.
Com essa identificação, todos os planos de curto, médio e longo prazo ficam muito mais próximos. Portanto, quanto mais dados forem usados nessa análise, maior será sua precisão na previsão da tendência. Outras alternativas não conectam oferta e demanda de mão de obra com os objetivos estratégicos da empresa.
Complemento da Questão:
Análise de Markov.
Modelo de Substituição de Cargos-chave.
Análise do Fluxo de Pessoal.
Inventário de Habilidades.
Análise de Tendências.
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