Question

Um método comumente adotado “para desenvolver a capacidade de decisão gerencial é _______________. O participante recebe um material (normalmente memorandos ou descrições de tarefas a realizar), incluindo itens típicos de correspondências, mensagens eletrônicas e listas de telefones de um gestor específico. Assuntos importantes e urgentes, como posições de falta de estoque, reclamações de clientes e cobrança do chefe sobre um relatório, são misturados às tarefas rotineiras; por exemplo, convite para discursar em um jantar ou decidir a data da festa de confraternização da companhia dali a quatro semanas. O participante é analisado e criticado em relação às inúmeras decisões tomadas no prazo dado, à qualidade das decisões e às prioridades atribuídas para cada decisão. Para despertar o interesse do participante, o material deve ser realista, relacionado ao trabalho e passível de decisões” (IVANCEVICH, 2008, p. 410). Assinale a alternativa que completa a lacuna: a) Jogos de Empresa. b) Jogos de Colaboradores. c) Representação de Papeis. d) Representação de Técnicas. e) Técnica de Decisões Variadas.

Answer 1

e) Técnica de Decisões Variadas.

Answer 2

Resposta:e)

Técnica de Decisões Variadas.

RESPOSTA CORRETA

A técnica de decisões variáveis é comumente adotada para desenvolver a capacidade de decisão gerencial. As decisões tomadas, a partir da apresentação de documentos com assuntos de diferente importância (e realista), são analisadas e criticadas em relação à prazo, qualidade.