Question

Um gerente de projetos recém contratado enfrenta um problema de falta de conhecimento técnico desse novo ramo industrial. Na empresa anterior em que trabalhava, depois de muito tempo de experiência, esse gerente conseguiu se familiarizar com os termos técnicos e as principais rotinas de trabalho. Na nova empresa tudo parece ser diferente e embora os métodos de gestão de projetos sejam muito semelhantes, existe um real desconforto do gerente de projetos em aprender tantas coisas novas. Por conta disso, ele decide delegar para membros da equipe alguns processos importantes do gerenciamento de projetos como elaborar o cronograma, fazer a estimativa de recursos e preparar o orçamento, mantendo para si o papel de coordenador das atividades do projeto. Após uma análise da situação presente, escolha, dentre das alternativas abaixo, a que melhor explica as possíveis consequências do comportamento desse gerente de projetos?
Alternativas:
A - No início a equipe fica um pouco confusa, mas depois de algum tempo se torna muito eficaz.
B - A equipe passa a ter desempenho mediano, mas se mantém unida, mantendo um bom ambiente de trabalho.
C - O comportamento do gerente deverá aumentar a autoestima e o comprometimento dos membros da equipe.
D - A equipe passa a ter baixo desempenho, muitos conflitos, falta de motivação e alta rotatividade.
E - Não há consequências. A equipe deverá manter-se trabalhando com alto nível de desempenho.

Answer 1

A alternativa A) é a correta.

O desconforto será nítido, já que são atividades que os colaboradores não estavam desempenhando até então, mas eles podem se acostumar com isso, e o gerente pode aprender a parte técnica do trabalho.

O gerente de projetos deve ser dinâmico, não pode ficar parado, ele deve estar atento ao cronograma e a todas as mudanças aprovadas pela administração.

Ele deve manter a linha de base do cronograma e fazer as mudanças que foram aprovadas na medida do possível.