Se você tem um planejamento estratégico em mãos, que fatores podem dificultar o alcance das metas traçadas? Quais ferramentas ou procedimentos podem ser utilizados para evitar ou, pelo menos, minimizar, esses obstáculos?
Soluções para a tarefa
Resposta:
Planejamento estratégico é um conceito que remete à organização de ações alinhadas aos objetivos de qualquer tipo de empresa, independente do seu nicho de atuação. Para que isso seja possível, engloba a missão, a visão, as metas, a criação de planos de ação e o acompanhamento de qualquer tipo de projeto.
O planejamento estratégico é fundamental para o êxito de qualquer plano traçado por qualquer empresa.
Você já quis alcançar algum objetivo, mas não sabia como?
Já tentou fazer algo, mas sentiu que estava dando um passo maior do que a perna?
Muitas pessoas não sabem, mas podem conseguir ótimos resultados seguindo as estratégias certas.
De nada adianta planejar algo se a estratégia pretendida para a sua implementação não for posta em prática.
A falta de bons resultados da sua empresa pode estar sendo causada pela falta de um bom planejamento estratégico.
Este conceito ajuda a organizar um pensamento ou plano de projeto de longo prazo em qualquer tipo de empresa, independente do seu nicho de atuação.
Para que isso seja possível, o planejamento estratégico engloba a missão, a visão, os objetivos, as metas, a criação de planos de ação e o acompanhamento de qualquer tipo de projeto.
Isso acaba aumentando as suas chances de sucesso. Digo isso, pois sempre realizo planejamentos em todos os meus negócios.
Basicamente, a parte estratégica é o resumo da ideia principal que surge de um brainstorming bem conduzido.
Já o plano, diz respeito a uma análise prévia sobre o que você quer conquistar. Ou seja, é quando você tem o objetivo de alcançar determinada meta.
Então, a junção de plano + estratégia deu origem ao conceito de planejamento estratégico.
Análise SWOT
A sigla SWOT, também conhecida como matriz SWOT, significa Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças).
Por conta disso, essa ferramenta também é conhecida como análise FOFA em português.
As forças de uma empresa são todos aqueles fatores internos positivos, que proporcionam a ela alguma vantagem em relação aos seus concorrentes.
Já as fraquezas são os fatores internos negativos de uma instituição.
A junção do que há de bom e de ruim em um negócio mostra exatamente se a situação interna atual é favorável ou não.
As oportunidades são a soma de tudo que o mercado pode proporcionar para a sua empresa de forma positiva. E as ameaças são os riscos que o mercado oferece.
A junção de ambas define o ambiente externo à empresa em questão, mostrando se ele está favorável ou não.
Essa ferramenta é bem simples e rápida de ser utilizada se o seu objetivo for diminuir os riscos antes de praticar algum tipo de ação.
Ela auxilia o mapeamento de oportunidades e riscos do mercado. Com isso, você consegue rapidamente definir possíveis tarefas que levarão a sua empresa ao crescimento.
A análise SWOT costuma ser a principal ferramenta utilizada por empreendedores, já que os seus resultados são obtidos e interpretados de forma clara.
A grande vantagem dessa análise é descobrir novas oportunidades para o seu negócio utilizando as suas qualidade existentes para potencializá-las.
Além disso, ela é fundamental para quem quer melhorar os pontos fracos da sua empresa e não perder possíveis oportunidades de negócio.
É bom lembrar que você nunca terá controle sobre as oportunidades e ameaças que vêm do ambiente externos.
Porém, você tem e precisa ter controle sobre tudo aquilo que diz respeito ao ambiente interno da sua empresa, a fim de conseguir lidar com as possíveis ameaças que eventualmente aparecerão.
Vários são os fatores que podem dificultar o alcance das metas traçadas em um planejamento estratégico. Alguns deles são:
- Dificuldade em conhecer o público-alvo;
- Descomprometimento de alguns colaboradores;
- Recursos alocados de maneira indevida;
- Má comunicação;
- Má execução.
O planejamento estratégico é a parte responsável por estabelecer os objetivos de determinada empresa ou organização, além de apontar as formas de se chegar até lá, ou seja, definir os meios. Por isso, ele se faz de maneira muito importante em determinada empresa ou organização, e é necessário que a atenção em cima do mesmo seja redobrada.
Leia mais sobre planejamento estratégico em:
https://brainly.com.br/tarefa/37521797
