Sabe-se que quando uma organização tem suas características e estilo definidos, está mais preparada para enfrentar as dificuldades e imprevistos do mercado, visto que conhece os seus limites, qualidades e defeitos, permitindo uma vantagem em relação à maioria dos negócios que se adaptam conforme o mercado, sem planejamento e sem saber se realmente devem mudar. MIYATAKE, Anderson Katsumi; MAZZEI, Bianca Burdini, PARDO, Paulo. Empreendedorismo. Maringá: Unicesumar, 2018. Isto posto, relacione as práticas para elaborar um plano de negócios às suas principais características: 1 Ótica do cliente A O uso de ferramentas, como desenhos, esquemas, diagramas e adesivos autocoláveis ajuda a transformar ideias que se têm em informações concretas, o que ajuda a explicitar. 2 Geração de novas ideias B Um modelo não é perfeito e imutável. A possibilidade de pensar como um protótipo permite explorar como um novo público-alvo, mudar os parceiros-chave, dentre outras possibilidades. 3 Pensamento visual C É importante estruturar um negócio, tendo em vista a perspectiva de valor do cliente e não somente aos interesses próprios, e isso se faz ao saber o que ele vê, ouve, pensa e sente, diz e faz, sente e ganha. 4 Prototipagem D É importante ter uma equipe comprometida que realize práticas de brainstorming de forma a pensar: E se? A sequência correta desta classificação é: Alternativas Alternativa 1: 1D, 2C, 3B e 4A. Alternativa 2: 1D, 2A, 3C e 4B. Alternativa 3: 1C, 2D, 3A e 4B. Alternativa 4: 1D, 2C, 3A e 4B. Alternativa 5: 1A, 2D, 3B e 4C.
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Resposta:
1C 2D 3A 4B
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