Questão 3/5 - Gestão de Sistemas de Informação
Leia o texto e responda à questão:
Os sistemas de gestão de projetos apoiam os gerentes de projetos em suas atividades por meio de interfaces, ferramentas e relatórios gerenciais que facilitam o seu trabalho e o de toda a equipe do projeto. Conforme descrito em Keeling (2014), o valor dos SIGs para a gestão de projetos se encontra nos níveis táticos e operacionais, como apoio ao projeto, processos, tarefas e atividades, de modo a acelerar o trabalho de integração entre planejamento, programação, financiamento, controle e revisão, por meio da geração de tabelas, gráficos, redes de precedência, agendas e relatórios.
Fonte: ELEUTÉRIO, Marco Antonio Masoller. Sistemas de informações gerenciais na atualidade. Curitiba: InterSaberes, 2015.
De acordo com os conceitos abordados no livro base da disciplina, os SIGs para a gestão de projetos fornecem suporte às três principais atividades realizadas por um gerente de projetos. Quais são esses três tipos de gerenciamento?
Soluções para a tarefa
Resposta:
Explicação:
Olá, amigo(a)!
Você esqueceu de colocar o restante da pergunta, que se segue.
(...) De acordo com os conceitos abordados no livro base da disciplina, os SIGs para a gestão de projetos fornecem suporte às três principais atividades realizadas por um gerente de projetos, quais são os três tipos de gerenciamento?
Assinale a alternativa correta:
A Gerenciamento de tarefas, gerenciamento orçamentário e gerenciamento da colaboração.
B Gerenciamento financeiro, gerenciamento modular e gerenciamento de pessoas.
C Gerenciamento de conflito, gerenciamento interno e externo e gerenciamento de colaboração.
D Gerenciamento fiscal, gerenciamento empresarial e gerenciamento de salários.
E Gestão de pessoas, gerenciamento empresarial e gestão de conflitos.
Na prática organizacional, os SIG's - Sistemas de Informações Gerenciais voltados para a gestão de projetos contribuem para a definição de custos, administração de cronogramas de atividades, alocação de recursos financeiros e definição de suprimentos necessários para a execução do projeto.
Deste modo, o gestor de projetos pode tomar decisões relacionadas às seguintes áreas:
Gerenciamento de tarefas;
Gerenciamento orçamentário;
Gerenciamento da colaboração.
Gabarito:
"A Gerenciamento de tarefas, gerenciamento orçamentário e gerenciamento da colaboração".
Sonhe, mas trabalhe duro!
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