Quando falamos em relacionamento no canal de distribuição, essa analogia pode ser preciosa. Temos presente nos canais relações muito parecidas com conhecidos superficiais, amizades estreitas ou casamentos. Evidentemente, atribuímos valores diferentes a cada uma delas. Coughlan et al. (2012 apud PARDO) mostram que não há relacionamentos perfeitos no canal (assim como não há nas relações interpessoais) e quanto mais se busca a integração na forma de alianças, os custos envolvidos crescem igualmente. PARDO, Paulo. Gestão de Canais de Distribuição. Reimpressão – 2018 Maringá-Pr.: UniCesumar, 2016. De acordo com o texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I- Na aliança estratégica, duas ou mais organizações tem conexões (jurídicas, econômicas e/ou interpessoais) que as fazem funcionar de acordo com a percepção de um único interesse compartilhado por todas as partes. Porque II- Nas alianças estratégicas sem há um player com grande poder de influência e que, na prática, dita as regras para os demais participantes do canal, que nem sempre usufruem ou usufruem em menor grau dos benefícios das parcerias estabelecidas. Acerca dessas asserções, assinale a opção correta.
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Alternativa III:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
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