preciso de um relatório da teoria pratica de Fayol
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Henry FayolNasceu
em 1841 em Constantinopla, família burguesa, educado no Liceu de Lion,
França, em 1860 graduou engenheiro de Minas em Saint Étienne. Trabalhou
nas atividades de mineração de carvão e fundição de ferro do consórcio
francês Commentry-Four-chambault Company. De 1860 a 1866 trabalhou como
engenheiro fazendo notáveis avanços na técnica de combate aos incêndios
subterrâneos que ocorriam na companhia. Tornou-se gerente das minas
Commentry, aos 25 anos. 6 anos mais tarde, promovido a gerente de um
grupo de minas. Em 1888, a empresa estava em dificuldades, Fayol foi
nomeado diretor-geral, começando a revitalizar a companhia. Fayol
adquiriu novos depósitos de carvão em Bressac, Decazeville e em
Jondreville. A nova companhia, Comambault, se recuperou sob a direção de
Fayol e continua até hoje como parte da Le Creusot Loire, o maior grupo
de mineração e metalurgia na França Central. Foi a partir destas
experiências na Comambault que Fayol desenvolveu sua proposta de
administração. Ele morreu em 1925.
Fayol é considerado o pai da administração moderna
Os Estudos de FayolEle começou a separar a habilidade administrativa do conhecimento tecnológico. De acordo com Fayol, o sucesso organizacional depende mais das habilidades administrativas dos seus líderes do que das suas habilidades técnicas. Fayol também continha uma lista inicial de princípios de administração, como unidade de comando, cadeia hierárquica de comando, separação de poderes, centralização e ordem. Em complementação a estes princípios, Fayol falou de previsão, a qual antecipava o futuro planejado e orçamentos preparados. Ele falou da necessidade de diagramas organizacionais, reuniões e relatórios, bem como de um sistema de contabilidade para manter a administração informada. Uma avaliação prematura de Fayol colocou o seu trabalho em competição ou contraste com o trabalho de Taylor.
Os Estudos de FayolEle começou a separar a habilidade administrativa do conhecimento tecnológico. De acordo com Fayol, o sucesso organizacional depende mais das habilidades administrativas dos seus líderes do que das suas habilidades técnicas. Fayol também continha uma lista inicial de princípios de administração, como unidade de comando, cadeia hierárquica de comando, separação de poderes, centralização e ordem. Em complementação a estes princípios, Fayol falou de previsão, a qual antecipava o futuro planejado e orçamentos preparados. Ele falou da necessidade de diagramas organizacionais, reuniões e relatórios, bem como de um sistema de contabilidade para manter a administração informada. Uma avaliação prematura de Fayol colocou o seu trabalho em competição ou contraste com o trabalho de Taylor.
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