Question

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Peter Senge costumava afirmar que é o processo decisório que produz a aprendizagem, e não o contrário; pois segundo essa ideia os administradores agem por tentativa e erro e, ao fazê-lo, descobrem aquilo que é possível e aquilo que é impossível ser feito. Considerando a atividade de tomar decisões, é correto afirmar que:

Alternativas:

a)
Há um período estipulado para ocorrer e acontece apenas no nível operacional da organização e, por isso, não necessita ser bem compreendida para ser levada adiante.

b)
Há um período estipulado para ocorrer, se realiza em todos os níveis e não influencia diretamente o desempenho da organização, por isso, deve ser bem compreendida para ser levada adiante.

c)
Acontece o tempo todo, em todos os níveis e influencia diretamente o desempenho da organização, por isso, não necessita ser bem compreendida para ser levada adiante.

d)
Há um período estipulado para ocorrer, se desenvolve apenas no nível tático da organização, por isso, não necessita ser bem compreendida para ser levada adiante.

e)
Acontece o tempo todo, em todos os níveis e influencia diretamente o desempenho da organização, por isso, deve ser bem compreendida para ser levada adiante.

2)
O processo decisório tem a visão que pode ser dividida em dois momentos. Quais são esses momentos?

Alternativas:

a)
As atividades aprendidas com erros da empresa no passado e a ação no momento.

b)
O percurso do passado e a descrição de um futuro de curto prazo.

c)
A ação no momento e a descrição de um futuro.

d)
O passado e a descrição de um futuro de longo prazo.

e)
O percurso passado e ao detalhamento futuro de médio prazo.

3)
Sobre as decisões programadas, considere as assertivas a seguir:

I - As decisões programadas explicam-se mediante um conjunto de regras e procedimentos preestabelecidos.

II - Elas são tomadas em um ambiente de certeza ou de baixa incerteza, em razão de quase todos os resultados já serem conhecidos de antemão.

III - Este tipo de decisão não pode ser facilmente delegado.

Sobre as assertivas apresentadas, assinale a alternativa correta:

Alternativas:

a)
Apenas as assertivas I e II são corretas.

b)
Apenas as assertivas II e III são corretas.

c)
As assertivas I, II e III são corretas.

d)
Apenas a assertiva II é correta.

e)
Apenas a assertiva III é correta.

4)
As decisões não programadas não têm regras para seguir e nem possuem um esquema específico para ser utilizado, podendo ser conhecidas ou inéditas. Sobre as decisões não programadas conhecidas, assinale a alternativa correta:

Alternativas:

a)
Nas conhecidas, o tomador de decisão nunca esteve envolvido em problema igual ou parecido. Como nenhuma das variáveis são conhecidas, já existe certa experiência em situações semelhantes.

b)
Nas conhecidas, o tomador de decisão já esteve envolvido em problema igual ou parecido. Embora todas as variáveis não sejam conhecidas, já existe certa experiência em situações semelhantes.

c)
Nas conhecidas, o tomador de decisão raramente esteve envolvido em problema igual. Embora todas as variáveis não sejam conhecidas, ainda não existe experiência em situações diferentes.

d)
Nas conhecidas, o tomador de decisão já esteve envolvido em problema igual ou parecido. Embora todas as variáveis sejam conhecidas, não existe experiência em situações semelhantes.

e)
Nas conhecidas, o tomador de decisão sempre esteve envolvido em problema igual ou parecido. Embora todas as variáveis não sejam conhecidas, ainda não existe experiência em situações semelhantes.

5)
Podem ser considerados modelos decisórios:

Alternativas:

a)
Modelos: militar, Kepner e Tregoe; de pesquisa operacional; Creative Problem Solving Institute (C.P.S.A.); de Guilford; de Mintzberg; e de Simon.

b)
Modelos: institucional; Kepner e Tregoe; de pesquisa operacional; Creative Problem Solving Institute (C.P.S.A.); de Guilford; de Mintzberg; e de Simon.

c)
Modelos: institucional; Kepner e Tregoe; de pesquisa operacional; Ciclo PDCA; de Guilford; de Mintzberg; e de Simon.

d)
Modelos: militar; Análise SWOT; de pesquisa operacional; Creative Problem Solving Institute (C.P.S.A.); de Guilford; de Mintzberg; e de Simon.

e)
Modelos: militar; 5W2H; de pesquisa operacional; Creative Problem Solving Institute (C.P.S.A.); de Guilford; Programa 5S; e de Simon.

Answer 1

preciso das respostas