Question

Para que um negócio tenha sucesso, uma das estratégias mais eficientes é tornar o produto/serviçoindispensável e objeto de desejo para o cliente. Pensando nisso, uma empresa fabricante de garrafas dealumínio reutilizáveis reinventou-se após 100 anos de história. Reestruturou estrategicamente seu modelode negócio, baseando-se em inovação, design de produto vinculado à sustentabilidade e focando naprodução apenas de garrafas, que apresentam vida útil de 10 a 20 anos, são 100% recicláveis e fabricadasem ambiente ecologicamente correto. Os aspectos sustentável e inovador aplicam-se em quase todas asetapas de fabricação, embalagem, distribuição, venda e pós-venda do produto.Considerando essas informações, identifique, entre as possibilidades apresentadas a seguir, as que estãoalinhadas ao contexto de sustentabilidade.I. Aumento da eficiência na gestão do negócio.II. Redução do desperdício de materiais, energia e custos.III. Uso de modelo de gestão ecoeficiente, ou seja, que preserva o meio ambiente fazendo mais com menos.IV. Coragem dos líderes executivos para manter modelos tradicionais de gestão.É correto apenas o expresso em@‘ I e III.O I e IV.O II e IV.O I, II e III.O II, III e IV.

#ENADE

Answer 1

Um dos caminhos possíveis para a ampliação dos lucros, com um retorno social e ambiental positivo, é a exploração das demandas sustentáveis. Isso quer dizer que é possível, hoje, ao mesmo tempo em que se estimula o consumo, melhorar a qualidade deste consumo.

I. Aumento da eficiência na gestão do negócio.

Correto. Um negócio gerenciado com maior eficiência permite a mlehoria na capacidade de gerar mais com menos prejuízos ambientais.

II. Redução do desperdício de materiais, energia e custos.

Correto. A redução de desperdícios proporciona um aumento da eficiência do negócio, garantindo, assim, menores demandas de por recursos naturais.

III. Uso de modelo de gestão ecoeficiente, ou seja, que preserva o meio ambiente fazendo mais com menos.

Correto. As duas assertivas acima são exemplos de uma gestão ecoeficiente.

IV. Coragem dos líderes executivos para manter modelos tradicionais de gestão.

Falso. Esse tipo de postura não está de acordo com uma visão renovada, preocupada com a sustentabilidade.