Para manter a competitividade da empresa, a diretoria da Colmeia está debruçada sobre o futuro desenho organizacional a ser adotado. A estrutura departamentalizada e funcional não tem mais fôlego e torna-se necessário migrar para um novo formato organizacional ágil, flexível, dinâmico e inovador. Nícia Medina foi incumbida de explicar aos diretores da Colmeia quais são as novas alternativas organizacionais, seus pontos positivos e suas limitações para que eles possam fazer suas opções. Se você estivesse no lugar de Nícia, como você procederia?
Soluções para a tarefa
Opah, amigo(a)!
Você esqueceu de colocar algumas informações complementares sobre a referida empresa. Infelizmente, não foi possível encontrá-las. Porém, deixarei algumas considerações importantes que podem ajudá-lo(a) na resolução desta questão.
Caso você estivesse no lugar de Nícia Medina, poderia indicar o seguinte modelo de estrutura organizacional: escritório de projetos. Em um mercado onde a empresa trabalhe somente com projetos (atividade principal), indica-se este modelo de departamentalização.
Nesta perspectiva, a estrutura organizacional escritório de projetos é recomendada para companhias que trabalham com clientes exigentes e donos de projetos maiúsculos. Neste modelo, pode-se definir quem são as principais autoridades, como CEO, diretores de determinada região e gerentes de projetos.
Até a próxima!