os processos logísticos são essenciais para o funcionamento da empresa se eles é impossível que a cadeia de suprimentos posso passar por todas as etapas necessárias as operações logísticas ajudam a desenvolver as atividades de rotina da empresa e também contribui para o planejamento estratégico que visa reduzir custos e melhorar a produtividade independentemente do porte da empresa
Soluções para a tarefa
Os processos logísticos são uma parte fundamental de qualquer empresa, pois oferece meios e métodos para ordenar os processos de produção e comercialização de produtos e serviços. Nenhuma empresa pode trabalhar sem logística ou sem um plano estratégico. Este último determina a maneira de agir em relação ao que se pretende alcançar e como obter.
Todo plano estratégico obedece a dois objetivos fundamentais:
1) Oferecer um excelente serviço ao cliente
2) Reduzir custos na realização do trabalho (produção).
Atingir esses objetivos, é essencial gerenciar informações eficazes, o que contribui com um valor agregado para o sucesso da organização.
Resposta:
Disponível em: https://bit.ly/2ElecxL. Acesso em 25 de fev. 2019.
Nesse sentido, leia as afirmativas abaixo:
I. A logística reversa é uma área da logística empresarial de responsabilidade total do consumidor final.
II. O benchmarking pode ajudar a reduzir as esperas evitáveis, através do processo contínuo de medir os produtos, serviços e práticas com os mais fortes concorrentes ou com os líderes da indústria.
III. A administração dos estoques é muito importante, pois estoques geram custos. Um dos sistemas para se administrar os estoques é o just-in- time, que tem como objetivo manter estoques mínimos, incentivando entregas somente sob solicitação.
É correto o que se afirma em:
II e III.
Explicação:
Benchmarking é o processo contínuo de medirmos os produtos, serviços e práticas com os mais
fortes concorrentes ou com as companhias reconhecidas como líderes da indústria.
Fonte: Balm (1995, p. 34).
Livro Conceitos da Administração e Ética Empresarial, Unicesumar.
Há também diversas maneiras de se administrar
os estoques. Um dos sistemas mais utilizados é o
just-in-time. Trata-se de uma “técnica de administração de estoques que tem como objetivo reduzir
ao mínimo os inventários da organização, por meio
da coordenação da produção com entregas precisas
de suprimentos” (SOBRAL; PECI, 2013, p. 440). O
sistema incentiva as entregas somente sob solicitação. O objetivo é manter estoques mínimos, simplificar os processos e promover fluxos adequados
e simplificados de materiais. Livro Conceitos da Administração e Ética Empresarial, unidade IV, Unicesumar.