Question

Maria Luíza, tecnóloga em Gestão de RH, foi contratadapor uma empresa do ramo de prestação de serviços deinformática, localizada na região metropolitana de SãoPaulo, com filiais nos estados de Goiás, Rio de Janeiro,Bahia, Paraná, Pará e Amazonas. No planejamentoestratégico da área de RH elaborado pela gestora, foidefinido como um dos objetivos estratégicos suprir aorganização de profissionais qualificados para as diversasáreas da organização, com foco no posicionamentocompetitivo junto ao mercado, por meio da ampliação docapital humano da empresa. Maria Luíza, então, iniciou aelaboração de uma política de R&S, a ser desenvolvida portoda a organização, para direcionar as futuras contrataçõesde pessoal e alcançar, assim, os objetivos esperados.Na situação descrita acima, qual seria a postura adequadade Maria Luíza na definição de fontes de recrutamento,para se alcançar o objetivo estratégico proposto?A Utilizar fontes de recrutamento interno e externo.B Utilizar apenas fontes de recrutamento interno,oferecendo oportunidades aos empregados daorganização.C Utilizar diversas fontes de recrutamento comomemorandos, cartazes e quadros de aviso.D Utilizar jornais, agências de recrutamento on line econsultoria especializada como fontes de recrutamento.E Não definir as fontes de recrutamento interno eexterno, deixando a critério das áreas solicitantesdo preenchimento de vagas escolher as fontes derecrutamento adequadas.

#ENADE

Answer 1

 A alternativa mais correta é a letra D). O desenvolvimento desse tipo de estratégia é muito importante de ser feita pois o desenvolvimento da empresa se dá muitas vezes em função de vagas disponibilizadas tanto externamente quanto internamente na empresa.

 Sempre se deve priorizar os funcionários de dentro da empresa, para valorizá-los, mostrando uma importância na relação do mesmo com a empresa, todavia, se pode sim ir atrás de especialistas externos.