Administração, perguntado por ericaednalda9913, 8 meses atrás

Letra A) Identificar os pontos fortes e pontos fracos do ambiente da interno da empresa Sonho Doce. Apresente no mínimo dois pontos fortes e dois pontos fracos. Letra B) Identificar as oportunidades e ameaças do ambiente externo da empresa Sonho Doce. Apresente no mínimo duas oportunidades e duas ameaças. Letra C) Mais do que nunca, queremos que você se coloque no lugar do Cleber e a partir da análise ambiental realizada, quais ações planejaria e colocaria em prática na empresa diante dessa crise? Lembre-se que suas ações devem ser elaboradas de acordo com o levantamento realizado nas letras A e B.


pauloferreirajr17: denunciem quem coloca dados pessoais

Soluções para a tarefa

Respondido por jonaspereirasantos8
24

Resposta:

baseado nessas dicas você vai conseguir elaborar sua resposta e identificas os pontos no texto da empresa sonho doce

Explicação:

Strengths (pontos fortes) Quais são os verdadeiros pontos fortes da sua indústria?

Cuidado, empreendedores e gestores tem uma natureza otimista e podem acabar confundindo suas opiniões com fatos reais.

Faça uma validação da lista que criar com pessoas que conheçam bem a indústria ou você.

Diversos itens podem ser listados, alguns exemplos de pontos fortes são:

Produto com qualidade superior;

Produto com melhor preço;

Atendimento elogiado pelos clientes;

Equipe unida e motivada de alta produtividade;

Ativos importantes como máquinas e imóveis;

Boa localização;

Bons fornecedores;

Bons processos.

Quais são os verdadeiros pontos fortes da sua indústria?

Cuidado, empreendedores e gestores tem uma natureza otimista e podem acabar confundindo suas opiniões com fatos reais.

Faça uma validação da lista que criar com pessoas que conheçam bem a indústria ou você.

Diversos itens podem ser listados, alguns exemplos de pontos fortes são:

Produto com qualidade superior;

Produto com melhor preço;

Atendimento elogiado pelos clientes;

Equipe unida e motivada de alta produtividade;

Ativos importantes como máquinas e imóveis;

Boa localização;

Bons fornecedores;

Bons processos.

Opportunities (oportunidades para o negócio)

Quais são as verdadeiras oportunidades para sua indústria?

Cuidado para não enxergar oportunidades em todos os lugares. Ao invés disso, tenha uma estratégia com objetivos, indicadores e metas bem definidas.

O objetivo disso é priorizar as oportunidades disponíveis com a estratégia geral da indústria.

Alguns exemplos são:

Desenvolvimento de novos produtos e serviços;

Expansão da carteira de clientes e setores da economia atendidos;

Incentivos governamentais para o seu setor;

Incentivos governamentais para os setores de seus clientes;

Mudanças no planejamento tributário;

Novas tecnologias disponíveis;

Redução de barreiras comerciais internacionais;

Crescimento da economia;

Investimentos externos;

Ampliação de crédito dos seus potenciais clientes.

Threats (ameaças para o negócio)

Quais são as verdadeiras ameaças para sua indústria?

Para responder bem é importante conhecer bem o modelo de negócios de seus concorrentes.

Incie a lista com os problemas que a sua indústria está enfrentando ou pode enfrentar com a concorrência.

O que seus concorrentes podem fazer que resulte em uma queda de vendas ou aumento de custos da sua indústria?

Alguns exemplos são:

Novos e maiores concorrentes;

Perda de colaboradores fundamentais;

Mudança de leis e tributos;

Falsificação dos seus produtos;

Mudanças cambiais impactantes;

Mudanças na regulamentação de importação e exportação;

Retração da economia;

Inovações disruptivas no seu segmento de negócios;

Fim de incentivos governamentais.

assina jonas pereira


pliniofontoura40: Faltaram os pontos fracos.
Respondido por JessicaMeiraSouza
12

Toda empresa tem pontos fortes para explorar e pontos fracos que devem ser trabalhados.

Para conseguir encontra-los, seus gestores precisam inicialmente descobrir onde estão ocorrendo as falhas e identificar junto com seus colaboradores, os motivos para essas ocorrências, descobrindo assim a melhor forma para resolve-las.

Os colaboradores, aqueles que se encontram na parte operacional da empresa, tem contato diário com a produção e podem compreender os déficits.

Problema encontrado, é importante que não haja um apontamento de culpados de maneira excessiva, o foco deve ser a resolução e os efeitos colaterais podem ser resolvidos depois.

Se a falha é humana, é preciso que haja um conversa para que ambas as partes estejam alinhadas e contentes com os resultados. Mas se a falha for mecânica, esta precisa ser corrigida com agilidade para não comprometer ainda mais o desempenho.

Um ponto a ser considerado é que a comunicação entre todos precisa ser impecável, pois só dessa forma se tem uma otimização dos processos. É através desta comunicação também, que os gestores podem extrair os pontos fortes e fracos da empresa.

Ao analisar os pontos altos e baixos da empresa e dali retirar possíveis soluções, é preciso levar em consideração a forma como os processos são realizados e o nível de interação da equipe, pois estes são pontos importantíssimos.

Espero ter ajudado!

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Anexos:

hellen00001: obrigada, ajudou! bj
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