Just in Time (JIT) funciona puxando materiais por toda a cadeia de suprimento, ao contrário dos métodos tradicionais Manutenção, Reparos e Operações (MRO/MRO II), que os empurram pela cadeia. A demanda do cliente aciona operações por meio de uma mensagem enviada de trás para a frente por toda a cadeia de suprimentos por meio de kanbans, um termo japonês que significa cartão ou registro. Há muitas formas e meios diferentes de utilizar kanbans, mas as etiquetas eletrônicas são as mais utilizadas. O estoque total de qualquer item depende do número de kanbans e do tamanho dos contêineres usados. GRANT, David B. Gestão de logística e cadeia de suprimentos. São Paulo: Saraiva, 2013. Entre as características da utilização do JIT, avalie as afirmativas abaixo: I. Relação com poucos fornecedores de modo que a operação se torne colaborativa. II. As informações são compartilhadas em tempo Real, para ajudar no ressuprimento. III. Os custos são compartilhados com todos os integrantes da cadeia de suprimento, de forma cooperativa. É correto o que se afirma em:
Soluções para a tarefa
Resposta:
1 e 2 corretas apenas.
Explicação:
Os custos não estão atrelados de forma "direta" ao conceito de utilização do Just in Time. O conceito está relacionado a estar "na hora certa" no "local certo". Segundo explicação do livro.
No just in time os custos são alocados em cada segmento, é uma forma de diferenciar os custos e facilitar a busca por perdas e desperdícios no processo produtivo (I e II, apenas).
Just in time e produção de acordo com as demandas
O método just in time está ligada a redução do tempo de fabricação, sendo assim os é apenas fabricado o necessário na hora certa, reduzindo custos de estoque e riscos de gargalo.
No JIT as informações precisam chegar e serem retransmitidas rapidamente para os setores que demandam essa informação, é uma forma de acelerar processos, principalmente os de tomada de decisão.
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