Question

Há diversas ferramentas da contabilidade gerencial. Tais ferramentas fornecem subsídios para que o empreendedor possa ser orientado em relação à tomada de decisão, principalmente em relação a futuros investimentos.

Você é um dos colaboradores do setor de contabilidade de uma empresa de pequeno porte. A empresa, apesar de pequena, tem pretensões de ampliação dos negócios. Para tanto, a gestão da empresa remodelou seu principal produto, que será lançado no mercado nas próximas semanas. Antes do lançamento, foram gerados uma série de relatórios. Um deles apontava a margem de contribuição unitária e o ponto de equilíbrio da organização, conforme destacado a seguir:

Descrição da imagem não disponível​​​​​​​​​​​​​​Para a próxima semana foi agendada uma reunião para que seja discutida a viabilidade desse novo produto. Sendo assim:

a) O projeto do novo produto é viável? Justifique a sua resposta.

b) Você recomendaria alguma alteração a partir da análise dos relatórios?

Answer 1

Resposta:

a) A partir da análise dos relatórios, o projeto nos moldes apresentados não é viável. O ponto de equilíbrio para a manutenção do negócio é a partir da venda de 1.000 unidades, entretanto, as projeções indicam a venda de 980 unidades por mês, ou seja, a comercialização dos produtos não cobrirá os gastos da empresa.

b) Para viabilizar o projeto, algumas decisões estratégicas devem ser tomadas. A margem de contribuição pode ser readequada, a partir do aumento do preço ou da redução dos custos, assim, o ponto de equilíbrio seria mais facilmente alcançado. Outra alternativa seria uma análise aprofundada dos gastos fixos, o que pode reduzir o ponto de equilíbrio, o tornando mais atingível.

Answer 2

Resposta:

A-) Com a analise, podemos identificar que não é viável o projeto do novo produto, sendo que o ponto de equilíbrio está em 1000 unidades, porem o projetado está em 980 unidades, não atingindo o ponto de equilíbrio e não cobrindo os gastos.

B-) A tomada de decisões estratégicas, para que se possa viabilizar o projeto, pode-se fazer a readequação da margem de segurança, com isso terá um aumento no valor do produto ou uma redução nos custos de fabricação, com essas alternativas pode se chegar ao ponto de equilíbrio. Entretanto a redução dos gastos fixos pode ser um fator para que se alcance o ponto de equilíbrio e se torne viável o produto.

Explicação: