Há cinco anos à frente da Roland Berger no Brasil, o português António Bernardo tem uma visão positiva do Brasil, apesar dos entraves políticos. Responsável pela elaboração do Plano Estratégico do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), pelo projeto de melhoria de eficiência da Eletrobras e pelo novo desenho da Infraero, ele destaca que um dos maiores problemas do Brasil é a falta de planejamento de médio e longo prazo. "O País precisa de uma agenda estratégica para os próximos 20, 25 anos. Mas hoje isso não existe." Acreditamos que há um potencial de desenvolvimento grande. Falo com investidores internacionais todas as semanas e vejo que há apetite para investir aqui. Mas percebemos que o País precisa de uma agenda estratégica para os próximos 20, 25 anos. Hoje esse é o problema do Brasil. Não existe planejamento estratégico.
Disponível em: . Acesso em: 11 julho. 2018 (adaptado).
Sobre esse assunto de estar à frente, de administrar uma empresa, veja a seguinte situação: para conduzir o destino de uma empresa, existem 4 pessoas disponíveis, a saber, Alfredo, Beatriz, Carlos e Daniel. Os cargos existentes são: Presidente e Tesoureiro. Se a escolha for feita através de sorteio, ache a probabilidade de que o Carlos e Daniel fique de fora.
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Oi, Pedro.
Considerando que existem quatro pessoas disponíveis a ocuparem dois cargos, o número de maneiras para a montagem dessa dupla são:
Para o primeiro cargo, existem 4 pessoas disponíveis.
Para o segundo cargo, existem 3 pessoas disponíveis.
4 x 3 = 12 possibilidades
Vamos escrever todas essas possibilidades:
Alfredo e Beatriz
Alfredo e Carlos
Alfredo e Daniel
Beatriz e Alfredo
Beatriz e Carlos
Beatriz e Daniel
Carlos e Alfredo
Carlos e Beatriz
Carlos e Daniel
Daniel e Alfredo
Daniel e Beatriz
Daniel e Carlos
Contando, é possível concluir que Carlos e Daniel ficam de fora em 2 das 12 duplas possíveis. Portanto, a probabilidade de este evento acontecer é de 2/12 = 1/6 ou aproximadamente 16,67%
pedro919769696:
vlww!
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Resposta:
Alternativa b
Explicação passo-a-passo:
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