História, perguntado por kauannylins1281, 5 meses atrás

Estrutura organizacional é o modo como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas, compondo-se de seis elementos principais: a divisão ou especialização do trabalho; a departamentalização; a cadeia de comando; a amplitude de controle; a centralização e descentralização e; a formalização

Soluções para a tarefa

Respondido por Usuário anônimo

Com base nos exemplos de casos apresentados na questão, as alternativas para as afirmações corretas são: Alternativa 1: apenas I e II.

Conceito de Estrutura Organizacional

A estrutura organizacional como uma linha hierárquica que descreve os vários componentes que compõem a empresa, onde cada indivíduo ou Recursos Humanos no âmbito da empresa passa a ter os seus respectivos cargos e funções. A própria estrutura organizacional é feita em benefício da empresa, colocando previamente pessoas competentes de acordo com suas áreas e especialidades. Para o próprio HRD, com uma estrutura organizacional, podemos conhecer os papéis e responsabilidades de seus colaboradores. A estrutura organizacional como uma hierarquia (camadas ou linhas em camadas) contém os componentes pelos quais os fundadores e constituintes da empresa descrevem a divisão do trabalho e como as atividades em diferentes empresas podem ser coordenadas entre si. Uma boa estrutura organizacional por si só mostrará a especialização em cada função de trabalho, bem como sua entrega por meio de um relatório.

Completando as questões acima, da seguinte forma:

COSTA, Waldecharia. Psicologia Organizacional. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016.

Dada a estrutura organizacional acima, analise as seguintes afirmações:

I – Departamentalização baseada em processos de grupos de tarefas e pessoas ao longo do fluxo do processo produtivo; Por exemplo, uma empresa de tecelagem pode ter departamentos de preparação de matéria-prima, lavagem, cardagem, tingimento e acabamento, como dissemos, seguindo o fluxo do processo produtivo.

II – A departamentalização funcional se preocupa em agrupar tarefas comuns e funções semelhantes. Uma fábrica pode ser organizada em departamentos de produção, engenharia, contabilidade, recursos humanos, compras, entre outros.

III – A linha única de autoridade pressuposta pela cadeia de comando refere-se ao direito de dar ordens e esperar que sejam cumpridas em razão do cargo administrativo que ocupam. Ou seja, a autoridade vem do cargo, do poder formal que a empresa confere aos ocupantes de um cargo em determinada unidade de comando.

IV – Hoje, a cadeia de comando é cada vez mais importante nas organizações, pois a tecnologia da informação permite que funcionários de qualquer posição se comuniquem por meio de redes de computadores, havendo maior necessidade de controle na troca de informações para tomada de decisões.