Essa explanação se aplica:Dentro do contexto organizacional, Choo (2003) afirma que existem arenas diferentes, onde a informação é vista como diferencial estratégico, para melhorar seu desempenho e maximizar resultados. Dentro dessas arenas, existe aquela que cria, organiza e processa a informação, para que consiga melhores aprendizados. Podemos afirmar que essa arena:
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Olá, Anderson!
De acordo com Choo (2003) a informação é um componente presente em quase todas as atividades e processos executados em uma determinada organização.
É preciso, por isso, conhecer todos os caminhos pelos quais em uma empresa a informação é transformada em percepção, conhecimento e ação para que o seu manuseio seja feito da maneira mais adequada aos objetivos macroestruturais de uma organização.
Diante desta situação, existem 03 arenas nas quais tanto a criação como a forma de uso da informação tem um papel estratégico para que a empresa cresça e se adapte às características de seu mercado específico.
As arenas são as seguintes:
1) Informação sendo usada para significar mudanças no ambiente externo da organização: neste caso são obtidos dados constantes do ambiente externo os quais devem ser transformados em informação para identificar as alterações mais relevantes para a manutenção e desenvolvimento da empresa no mercado em que está inserida.
2) Organização cria, organiza e processa a informação: no caso desta arena os processos relacionados com a informação tem o objetivo de gerar novos conhecimentos por meio do aprendizado daquilo que já se sabe em determinado ramo do mercado.
Com os novos conhecimentos adquiridos a organização pode:
a) criar novos produtos e serviços ou aperfeiçoar aqueles já existentes.
b) Desenvolver novas capacidades em sua dinâmica de funcionamento
c) Melhorar os processos organizacionais utilizados.
3) Organização busca e avalia informações variadas para serem usadas no processo de tomada de decisões:
De acordo com Choo (2003) a informação é um componente presente em quase todas as atividades e processos executados em uma determinada organização.
É preciso, por isso, conhecer todos os caminhos pelos quais em uma empresa a informação é transformada em percepção, conhecimento e ação para que o seu manuseio seja feito da maneira mais adequada aos objetivos macroestruturais de uma organização.
Diante desta situação, existem 03 arenas nas quais tanto a criação como a forma de uso da informação tem um papel estratégico para que a empresa cresça e se adapte às características de seu mercado específico.
As arenas são as seguintes:
1) Informação sendo usada para significar mudanças no ambiente externo da organização: neste caso são obtidos dados constantes do ambiente externo os quais devem ser transformados em informação para identificar as alterações mais relevantes para a manutenção e desenvolvimento da empresa no mercado em que está inserida.
2) Organização cria, organiza e processa a informação: no caso desta arena os processos relacionados com a informação tem o objetivo de gerar novos conhecimentos por meio do aprendizado daquilo que já se sabe em determinado ramo do mercado.
Com os novos conhecimentos adquiridos a organização pode:
a) criar novos produtos e serviços ou aperfeiçoar aqueles já existentes.
b) Desenvolver novas capacidades em sua dinâmica de funcionamento
c) Melhorar os processos organizacionais utilizados.
3) Organização busca e avalia informações variadas para serem usadas no processo de tomada de decisões:
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