De acordo com Chiavenatto (1999), na Administração de Recursos Humanos dois eixos, os processos e as pessoas, definem quatro principais papeis
para esta área: Administração de estratégias de Recursos Humanos; Administração da infraestrutura da Empresa; Administração da Contribuição dos
Funcionários e Administração da Transformação e da Mudança.
Marque a alternativa que apresenta corretamente as caracteristicas do papel da Administração da Contribuição dos Funcionários:
(CHIAVENATTO Ydalberto, Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999.)
LA
relaciona uma alternativa:
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Chiavenato desenvolveu as reflexões acerca da gestão de pessoas como uma atividade que envolve desdobramentos internos e externos de uma mesma empresa.
Sabendo disso, ele dividiu a gestão de pessoas em alguns processos dos quais podemos destacar:
- A aplicação;
- A recompensa;
- O desenvolvimento;
- O mantimento;
- A monitoração;
- Agregar as atividades.
(Adaptada de: FCC – TRT – 2011) Cada vez mais, a área de recursos humanos (ARH) passa a adicionar valor à organização com o intuito de servir aos seus objetivos e criar vantagens competitivas. Para atuar dessa forma, a ARH precisa desempenhar papéis múltiplos e complexos. Esses novos papéis envolvem: a definição de estratégias de recursos humanos; a administração da infraestrutura; a administração da contribuição dos funcionários; e a administração da transformação e da mudança.
A gestão moderna do RH por competências dentro da empresa prevê como esse RH pode
(Adaptada de: FCC – TRT – 2011) Cada vez mais, a área de recursos humanos (ARH) passa a adicionar valor à organização com o intuito de servir aos seus objetivos e criar vantagens competitivas. Para atuar dessa forma, a ARH precisa desempenhar papéis múltiplos e complexos. Esses novos papéis envolvem: a definição de estratégias de recursos humanos; a administração da infraestrutura; a administração da contribuição dos funcionários; e a administração da transformação e da mudança.
A gestão moderna do RH por competências dentro da empresa prevê como esse RH pode
Resposta: E CORRETA
Explicação: As novas funções que o RH passa a desempenhar quando seus membros se tornam verdadeiros parceiros estratégicos da empresa são diversas. Entre elas, está o olhar para a infraestrutura da empresa — no caso, o oferecimento de serviços importantes para ela, que agreguem valor aos produtos e aos clientes e que estejam alinhados com os seus objetivos estratégicos.
As demais alternativas estão mais ligadas a questões voltadas para a estratégia em si, e não para a infraestrutura da empresa. Elas não têm esse olhar, e sim um mais voltado para o exterior tanto em relação a inputs quanto a outputs que a gestão de pessoas precisa oferecer à empresa como parceiro estratégico.