Considerando a complexidade da gestão por processos, uma grande desvantagem é que mudanças no mercado externo podem exigir uma revisão e análise em toda a cadeia de processos da logística de uma determinada organização. Ballou (2006) cita como exemplos as mudanças na economia, os avanços tecnológicos e as mudanças nas preferências dos clientes.
Considerando esse quadro, acompanhe a situação a seguir:
Considerando a situação apresentada, você foi chamado pela direção da indústria para responder os seguintes questionamentos:
a) Quais foram as principais pressões que motivaram o posicionamento da Salernitana Metal em sua linha de produção?
b) Quais oportunidades foram criadas para a linha de produção da Salernitana Metal por meio da mudança para a estratégia de reciclagem?
Soluções para a tarefa
Resposta:
Padrão de resposta esperado
a) Além da pressão exercida por alguns stakeholders, a exemplo dos clientes e a concorrência, os mercados regulador e governamental atuam como um fator fundamental no processo da cadeia produtiva de qualquer organização, mesmo considerando que o produto de determinada empresa esteja em fase de maturidade. Assim, e pressionada pelo mercado regulador, por meio de políticas de leis ambientais no Brasil, a Salernitana Metal precisou estabelecer novas estratégias no sentido de aproveitar oportunidades e realinhar seus processos e sua linha de produção, tendo que diminuir os desperdícios descartados nos aterros.
b) A Salernitana Metal, entendeu que para assegurar uma cadeia produtiva eficiente e com baixos custos — princípios do modelo econômico da Ford — ela teria que buscar processos inovadores, o que fez com que ela desenvolvesse e projetasse um processo de reciclagem para seus produtos que deixassem de ser usados. Na verdade, podemos considerar que a Salernitana Metal, além de se adaptar às restrições da regulamentação acerca dos desperdícios descartados, deu ênfase às oportunidades disponíveis para reduzir seus desperdícios e, sobretudo, inserir um novo processo no macroprocesso de descarte de resíduos, inserindo em sua cadeia produtiva outras matérias primas no processo de reutilização.
Explicação:
Resposta:
a) Além da pressão exercida por alguns stakeholders, a exemplo dos clientes e a concorrência, os mercados regulador e governamental atuam como um fator fundamental no processo da cadeia produtiva de qualquer organização, mesmo considerando que o produto de determinada empresa esteja em fase de maturidade. Assim, e pressionada pelo mercado regulador, por meio de políticas de leis ambientais no Brasil, a Salernitana Metal precisou estabelecer novas estratégias no sentido de aproveitar oportunidades e realinhar seus processos e sua linha de produção, tendo que diminuir os desperdícios descartados nos aterros.
b) A Salernitana Metal, entendeu que para assegurar uma cadeia produtiva eficiente e com baixos custos — princípios do modelo econômico da Ford — ela teria que buscar processos inovadores, o que fez com que ela desenvolvesse e projetasse um processo de reciclagem para seus produtos que deixassem de ser usados. Na verdade, podemos considerar que a Salernitana Metal, além de se adaptar às restrições da regulamentação acerca dos desperdícios descartados, deu ênfase às oportunidades disponíveis para reduzir seus desperdícios e, sobretudo, inserir um novo processo no macroprocesso de descarte de resíduos, inserindo em sua cadeia produtiva outras matérias primas no processo de reutilização.
Explicação: