Question

Carlos foi contratado pela empresa Porta S.A., que considerou, na contratação, sua competência profissional, comprovada pelos trabalhos já realizados. Com seu dinamismo e necessidade de realização profissional, Carlos passou a apresentar ideias e sugestões, chegando até mesmo a realizar algumas inovações em suas atividades específicas, o que o projetou na organização, passando a influenciar os demais técnicos do seu setor. Dentro desse contexto, Carlos passou a ser considerado pela chefia um elemento contestador, capaz de criar cisões dentro da organização, já que os demais membros da equipe, após a chegada de Carlos, passaram também a levantar problemas, questionar e dar sugestões a chefia. Diante dessa realidade, a chefia superior decidiu limitar o campo de ação e de influência do Carlos, que passou a receber ordens diretamente da chefia superior e teve suas tarefas definidas até na forma como deveriam ser realizadas. Os contatos com os demais membros da organização foram de certo modo impedidos pelas novas atividades que passou a realizar. Nas poucas oportunidades que Carlos teve de realizar atividades que o projetava no grupo de técnicos, a chefia superior procurou mostrar os pontos negativos e as falhas de seu trabalho. Diante dessa realidade organizacional, Carlos adaptou-se ao sistema. Não questionava as chefias superiores. Realizava as tarefas de acordo com as orientações recebidas, tendo sido, posteriormente, promovido pela direção da empresa por sua integração ao sistema organizacional.
Que aspectos podem ser elucidados a partir do que estudamos? Como você faria um diagnóstico da situação de Carlos (aspectos individuais) e dos impactos organizacionais causados nesse contexto?
Mãos à obra! Você deve elaborar a sua resposta em até 30 linhas e lembre-se qualquer dúvida fale com o seu tutor.

Por favor tenho que fazer um texto de 20 a 30 linhas sobre este assunto. Tem como alguém me ajudar?

Answer 1

Eu necessito dessa mesma resposta . Você já conseguiu alguma coisa ?