Baron e Shane (2010) destacam a existência de sete pecados capitais cometidos na elaboração e apresentação de um Plano de Negócios. Afinal, somente escrever a relevância pode não ser suficiente para compreender a força que essa ferramenta tem e a possibilidade de determinar o futuro do negócio. Assinale a alternativa que não é indicada pelos autores como um dos sete erros comuns em Planos de Negócios.
ALTERNATIVAS
O resumo executivo é longo e vai direto ao ponto.
As projeções financeiras são irracionalmente otimistas.
Não está claro como está o produto em termos de produção.
O Plano não tem aparência profissional.
Não está claro o porquê alguém iria querer comprar o produto ou serviço.
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O resumo executivo é longo e vai direto ao ponto
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