Contabilidade, perguntado por tereza10cristinaroch, 11 meses atrás

As principais etapas no estabelecimento de metas estratégicas são:

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Respondido por contatoanapaula85
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Resposta:

e)

Definição de direcionadores de negócio e de visão de futuro; avaliação da estratégia vigente; avaliação do ambiente externo e interno; definição das diretrizes estratégicas/estratégia organizacional; estabelecimento de objetivos estratégicos e metas organizacionais; formulação do plano estratégico; elaboração do plano de ação; divulgação e preparação; implementação; acompanhamento, avaliação e correção.

Explicação:

As etapas principais no estabelecimento de metas são: definição de direcionadores de negócio e de visão de futuro; avaliação da estratégia vigente; avaliação do ambiente externo e interno; definição das diretrizes estratégicas/estratégia organizacional; estabelecimento de objetivos estratégicos e metas organizacionais; formulação do plano estratégico; elaboração do plano de ação; divulgação e preparação; implementação; acompanhamento, avaliação e correção. É importante que a empresa contemple alguns passos para estabelecer metas estratégicas. Cada organização pode dar os passos de acordo com o seu modo de funcionar e suas possibilidades de ação, no entanto, é importante que sejam definidos direcionadores de negócio e visão de futuro antes ou concomitantemente à realização de uma avaliação da estratégia vigente, de uma análise do ambiente externo e interno para, então, se definirem diretrizes estratégicas e as estratégias organizacionais. Com base nessas diretrizes, a empresa define os objetivos estratégicos e as metas organizacionais, os quais comporão um plano estratégico detalhado. Para colocá-lo em prática, habitualmente, elabora-se um plano de ação que deve ser divulgado a todos os profissionais da empresa. Antes é preciso preparar a organização e as pessoas para as mudanças que decorrerão da nova estratégia organizacional, para só então implementá-lo. Na sequência, é de extrema relevância que se acompanhe a implementação, avaliando e corrigindo o curso das ações para que se alcancem os objetivos estipulados.

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