Question

As práticas de gestão de pessoas evoluem constantemente, sendo que as organizações buscam adequar seus métodos e padrões para atender as necessidades pessoais e organizacionais. Diante disso, é possível afirmar que existem pelo menos dois modelos básicos de administração e gestão de pessoas que equilibram, de modo diferenciado, a autoridade, a obediência, a liderança, a disciplina e a autonomia: o modelo diretivo (ou diretivo autoritário) e o modelo participativo (ou consultivo-participativo).

COSTA, Waldecíria Souza da; SILVA, Patrícia Rodrigues da. Administração de Recursos Humanos. Maringá: Unicesumar, 2017.

Com base nos dois modelos supracitados, avalie as afirmações a seguir.

I. A utilização da autoridade formal e a burocracia são as principais características do modelo de gestão diretiva.
II. ​A gestão flexibilizada ou participativa é um modelo em que a liderança, a disciplina e a autonomia são essenciais, onde as próprias pessoas são responsáveis por seu desempenho.
III. Um dos desafios da gestão no modelo participativo é conseguir o envolvimento emocional das pessoas para se alcançar uma intensa cooperação, para atuação em grupos de trabalho e equipes.
IV. As organizações que seguem o modelo de gestão diretiva são também denominadas de mecanicistas, possuindo práticas rotinizadas que buscam a precisão e a racionalização dos processos.

É correto o que se afirma em
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.

Alternativa 2:
I e III, apenas.

Alternativa 3:
III e IV, apenas.

Alternativa 4:
II, III e IV, apenas.

Alternativa 5:
I, II, III e IV.

Answer 1

Resposta:

Alternativa 5 - todas estão corretas.

Explicação:

Respostas nas páginas 189 e 190 do livro.

Answer 2

A gestão de pessoas geralmente é diretiva, aqui temos um controle maior da direção, centralizando poder e gestão, planejamento e direção do negócio, mas podem haver modelos mais flexíveis e participativos de gestão de pessoas (alternativa 5).

A gestão de pessoas e a flexibilidade nesse processo

A gestão de pessoas é a atividade que envolve toda a empresa e tenta coordenar todos a ação humana usando a autoridade formal e a burocracia, podendo também flexibilizar o modelo de gestão.

Quando temos um modelo flexível e participativo, temos um desafio que é conciliar a atuação dos grupos e fazer eles cooperarem.

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