Ao gerenciar a produção as empresas buscam melhores resultados , que sao medidos atraves de analises de performace , ou seja , as empresas buscam melhorar sua qualida
Soluções para a tarefa
Antes de mais nada, a empresa deve estruturar uma base firme, para um desenvolvimento rápido e seguro, ALGUMAS das áreas a serem desenvolvidas na criação de uma empresa são:
*Concorrência, como podem lhe prejudicar, quem são? É importante sempre abranger diversos planos de negócios na empresa, para melhor distribuição do lucro, assim, mesmo com a concorrência, o lucro não fica estagnado.
*Ecologia, ela pode atrapalhar o desenvolvimento da empresa? Toda indústria gera um impacto ao meio ambiente, e projetos ecológicos, apesar de não serem muito lucrativos, são muito bem quistos pela sociedade, podendo agregar status e melhor “Nome” a empresa.
*Politica, pode ajudar? Isso sempre depende, a fama publica geral do politico em questão acaba por impactar nas vendas tanto de forma positiva, quanto negativa; Porém é certo levar em conta que, pode lhe ceder pequenos benefícios, com melhor propagação do mercado da empresa sem muitas restrições.
*Economia, é favorável? Se o produto da empresa começa a sofrer uma alta queda de valor no mercado, é sempre importante utilizar novos métodos, um deles seria criar um produto especifico e exportar o mesmo, agregando fama em outros países, e mantendo um fluxo de caixa.
*Tecnologia, o que fazer? Nem é preciso dizer que a tecnologia é a maior aliada de uma empresa, é importante manter tão atualizado quanto possível o maquinário da mesma, e a automatização de pontos visíveis ao publico, dão uma visão de “Seriedade” a marca, por conseguinte, aumentando as vendas.
*Social, como isso irá lhe ajudar? Se a venda em determinada região começa a cair, pode significar que o mercado está estagnando, é importante fazer uma pesquisa social em outras cidades, e encontrar uma com melhor aceitação do produto, isso pode aumentar os horizontes de uma empresa.
*Legislação e tributação, como resolver? É sempre importante manter estes dois aspectos em alta, se alguma lei o impede de fazer algo, reveja seus meios, a tributação é essencial, uma vez que sem ela, inúmeros problemas podem vir para o negócio em si, afetando todo o desenvolvimento, neste caso, são estes, dois aspectos de risco.
*Aspecto demográfico, o futuro, o que esperar? Um bom planejamento não pode prever o futuro, mas pode auxiliar a minimizar os danos causados pelo mesmo, é sempre bom ter uma visão geral sobre “O que pode dar errado, e o que pode dar certo?”, evitando gastos desnecessários e uma rotina bagunçada.
Espero
ter ajudado, infelizmente não pude prestar um auxilio exato em sua dúvida, uma
vez que não a entendi. Mas os dados informados acima, podem lhe prestar uma visão geral sobre
a mesma.
Se atente também que, para melhorar uma empresa já feita, a elaboração de planejamento tardio é uma opção, afinal, planejar não tem hora.
Se atente ao ambiente interno, Definir responsabilidades e agir com confiança pode alavancar o desempenho dos colaboradores..
Em suma este é um resumo.
Obrigado pela atenção.