Question

Analise o caso da Indústria de Plásticos PLASPAR

A PLASPAR é uma organização que iniciou o processo de profissionalização da gestão de pessoas. Até há uma ano atrás, possuía somente um departamento de pessoal, que era responsável por folha de pagamento, por contratar e demitir funcionários. Houve uma mudança da alta gestão da empresa, esta nova Diretoria optou por contratar um Gerente de RH, visando a implantação de um RH estratégico. Este novo Gerente, admitiu você, um Analista de RH. Você e o Gerente elaboraram um projeto para implantar ferramentas para a gestão das pessoas. Iniciam com a estruturação dos processos de recrutamento, seleção e treinamento. Os planos futuros são de implantar avaliação de desempenho, fazer a gestão dos cargos e da remuneração. A alta direção da PLASPAR pretende que área de Gestão de RH implante um sistema de remuneração por competências o mais breve possível, pois neste últimos dois anos a empresa perdeu muitos funcionários para a concorrente, o que deixou sua produção fragilizada. A direção da PLASPAR descobriu que a concorrência tem uma política de remuneração agressiva e que estão migrando para a gestão por competência. Como a área de RH está em fase de estruturação, o Gerente de RH considera que não é momento adequado para tal implantação. Você, como o Analista de RH da PLASPAR, precisa elaborar um demonstrativo apontando para a Diretoria quais são as fatores críticos podem afetar os resultados da implantação da remuneração por competência. Tendo em vista o cenário da PLASPAR, analise os itens abaixo e identifique quais deles são considerados com os fatores críticos para a implantação deste tipo de plano de remuneração.

I - A indefinição de estratégias organizacionais tanto para a gestão por
competências como para a remuneração por competências.

II - Oferecer melhor resposta às mudanças organizacionais e leva a um aumento da visão sistêmica do negócio.

III - Favorecer a redução da rotatividade, a preservação dos talentos da organização e melhora a qualidade do trabalho produzido.

IV - Possuir uma organização compatível à remuneração por competências, sendo necessário preparar o ambiente da empresa para a implantação.

Assinale a alternativa correta.

A II e III.

B I e IV.

C II, III e IV.

D I, II e III.

E Somente a I.

Answer 1

resposta correta letra B - I e IV apenas

Answer 2

olá1

no caso em questão podemos afirmar que a resposta correta é a letra b, qual seja: B I e IV.

isso porque o tecto da questão diz respeito a uma empresas e o seu plano de remuneração. nesse sentido, é de suma importância esse tipo de planejamento para uma empresa, tendo em vista que gera bastante impacto na questão financeira.

nesse sentido, é importante verificar a política da empresa para definir seu respectivo plano.

espero ter ajudado!