Question

A utilização do conceito "um homem, um posto, uma tarefa" chegou a seu limite possível, ficando cada operador na execução de uma única tarefa durante toda a sua jornada de trabalho. O treinamento se tornou fácil e a esteira transportadora impôs um ritmo constante de trabalho. A verticalização do sistema produtivo e a padronização de componentes, além do próprio sistema de produção em massa, levaram a empresa Ford Motor Company à posição de liderança no mercado mundial. Sua estratégia estava fundamentalmente baseada em custos, não havendo maior interesse na qualidade ou na diferenciação de produtos. ALBERTIN, Marcos Ronaldo; PONTES, Heráclito Lopes Jaguaribe. Administração da produção e operações.O fragmento reporta uma estratégia de produção focada na vantagem em custo da Ford Motor Company, sobre esse tipo de estratégia avalie as afirmações. I. Na estratégia em custo ao impor a esteira transportadora se busca um ritmo constante para obter ganho d

Answer 1

Resposta: I e III

Explicação

A estratégia de produção em massa (custo) não é capaz de reduzir os custos iniciais, que são altos para criação do parque fabril, ou seja, os custos Totais, que englobam inicio, meio e fim, fazem com que a alternativa II esteja errada, já a IV obviamente está errada, pois a produção não é parada, e sim apenas retira-se a peça com defeito para análise enquanto a produção continua o fluxo.

Answer 2

Resposta:

Alternativa 3:

I, II e III, apenas.

Explicação: