A análise do exercício da liderança em contexto organizacional, pela ótica das possibilidades da teoria dos traços, as "características físicas, intelectuais ou de personalidade – que distinguem tanto os líderes dos não-líderes, quanto os líderes bem-sucedidos dos líderes malsucedidos" (NEWSTROM, 2011, p. 158), podes ser identificadas em traços primários e secundários de liderança. Escolha, abaixo, a alternativa que contempla somente traços secundários:
Soluções para a tarefa
Resposta:
a)
Flexibilidade, adaptabilidade e afetividade humana.
b)
Conhecimento dos negócios e força de vontade.
c)
Autoconfiança, criatividade e originalidade.
d)
Desejo de liderar e carisma.
e)
Capacidade cognitiva, honestidade e integridade.
Explicação:
Resposta A - Flexibilidade, adaptabilidade e afetividade humana.
Resposta:
a) Flexibilidade, adaptabilidade e afetividade humana.
Explicação:
Os traços secundários para uma liderança eficaz, dentre outros, podem ser resumidos em: capacidade cognitiva, conhecimento dos negócios, carisma, criatividade, calor humano, flexibilidade, adaptabilidade e afetividade humana. Para Newstrom (2011, p. 158) estes últimos “também são fatores frequentemente desejados, mas, de modo geral, são percebidos como secundários”; portanto, a alternativa “Flexibilidade, adaptabilidade e afetividade humana” está correta. Já os traços de liderança mais importantes, os primários, podem ser assim elencados: “elevado nível de força de vontade (motivação pessoal); desejo de liderar, integridade pessoal e a autoconfiança” (NEWSTROM, 2011, p. 158); assim, as demais alternativas estão incorretas.