1. Qual é a definição de MISSÃO (em negócios)? Cite qual é a MISSÃO da empresa entrevistada. (Se a empresa não tiver uma MISSÃO elabore junto com o empresário uma MISSÃO para a empresa). 2. Qual é a definição de VISÃO (em negócios)? Cite qual a VISÃO da empresa entrevistada. (Se a empresa não tiver uma VISÃO elabore junto com o empresário uma VISÃO para a empresa). 3. Qual é a definição de VALORES (em negócios)? Cite quais são os VALORES da empresa entrevistada (Se a empresa não tiver definido quais são seus VALORES elabore junto com o empresário quais são os VALORES da empresa entrevistada). 4. Quais são os objetivos estratégicos da empresa para 1 ano? 5. Quais são os objetivos estratégicos da empresa para 5 anos? 6. Quais são as ações (estratégias) que o empresário pretende realizar para alcançar esses objetivos de 1 e 5 anos? 7. Quais são os PONTOS FORTES (que a empresa possui) que vão ajudá-la a alcançar esses objetivos de 1 e 5 anos? 8. Quais são os PONTOS FRACOS (que a empresa entrevistada possui) que podem atrapalhá-la a alcançar os objetivos de 1 e 5 anos?
Soluções para a tarefa
Olá,
1. Missão de uma empresa é o seu objetivo, ou seja, tem relação com sua atividade fim. A missão de uma padaria, por exemplo, é produzir pães de qualidade.
2. A definição de visão é o que a empresa vislumbra naquele mercado. Da padaria, por exemplo, pode ser atuar de maneira abrangente no mercado de panificadoras, atendendo todos os públicos.
3. Valores de uma empresa são aspectos que ela valorize, como crenças e princípios, a exemplo da transparência, da qualidade e no trato com o cliente.
4. Exemplo de objetivo estratégico de 1 ano para panificadora seria reduzir os custos e aumentar a margem de lucro, aumentando o faturamento em 15%.
5. Como objetivos estratégicos para 5 anos podemos sugerir uma expansão a nível estadual, abrindo novas filiais nas principais cidades do estado.
6. Como ações estratégicas temos a criação de um modelo de franquias, precedido por uma reestruturação contábil e mercadológica.
7. Como ponto forte tem-se a forte liderança.
8. Como ponto fraco está a baixa flexibilidade na negociação com fornecedores.
Abraços!