1)
Ao se falar em gestão aplicada ao terceiro setor, um elemento a considerar refere-se ao emprego da palavra “estratégia” que é o termo que se origina do grego strategia e que significa plano, método, manobras ou estratagemas usados para alcançar um objetivo ou resultado específico.
Quando o gestor pode afirmar que algo é efetivamente estratégico?
Alternativas:
a)
Quando o número estipulado de pessoas a serem atendidas for cumprido.
b)
Quando o número estipulado de pessoas elegíveis para o atendimento do serviço diminuir apesar de não ser atendido.
c)
Quando apesar de não serem alcançados todos os objetivos o resultado foi o esperado.
d)
Quando a ação apresenta relação com os objetivos, com o resultado esperado e que se materializará no plano futuro: curto, médio ou longo prazo.
Alternativa assinalada
e)
Quando apesar da ação apresentar relação com os objetivos o resultado não for o esperado, mas se materializará a médio prazo no futuro.
2)
Na gestão das ONGs as técnicas e instrumentos correspondem ao aparato auxiliar do gestor no enfrentamento da realidade prática e não se constituem no todo da fundamentação da gestão.
Diante disto cada organização realiza suas atividades determinadas p
Para responder aos instrumentos e técnicas, complete as lacunas: a alternativa com a sequência de palavras que se refere a sua resposta.
Cada organização do terceiro setor realiza atividades determinadas por diferentes ____________, relacionadas aos ____________, ____________ ou por ____________, como no caso da Política Nacional de Assistência Social.
Assinale a alternativa com a sequencia correta que completa as lacunas.
Alternativas:
a)
Interesses próprios; planos de trabalho; projetos de intervenção; políticas públicas.
b)
Mecanismos; planos econômicos; licitações; políticas públicas.
c)
Mecanismos; planos de trabalho; licitações; políticas públicas.
d)
Interesses próprios; planos econômicos; projetos de intervenção; políticas públicas.
e)
Mecanismos; planos de trabalho; projetos de intervenção; políticas públicas.
Alternativa assinalada
3)
Com intuito de que seus objetivos sociais sejam alcançados, a gestão deixa de ser analisada como uma estrutura formal de sistemas e controles, e passa a ser vista como uma estrutura contextualizada de relações sociais que visa à contínua articulação de práticas complexas e diversificadas de modo a assegurar a coordenação e a integração da interação social.
Qual a ferramenta de gestão que possibilita à organização realizar a verificação do ambiente externo e interno e requer diversas atividades que tem por objetivo elaborar um plano de curto, médio ou longo prazo?
Alternativas:
a)
Planejamento estratégico.
Alternativa assinalada
b)
Plano de Trabalho.
c)
Projeto de intervenção.
d)
Projeto político pedagógico.
e)
Plano de ação.
4)
O gestor no exercício do seu papel, deve estar consciente das diferenças que existem entre as organizações do primeiro, segundo e ‘terceiro setor’ no que se refere a missão, visão, valores, propósito, formas de adquirir recursos, resultados, perfil do trabalhador, e complexidade organizacional.
Neste sentido, qual deve ser o perfil do (a) gestor(a) nas organizações do Terceiro Setor?
Alternativas:
a)
Ele(a) dever ter habilidade de negociação política e conhecimentos financeiros e de marketing.
b)
Ele(a) deve ter habilidade em lidar com o público e em captar recursos financeiros para a instituição.
c)
Ele(a) deve ter habilidades interpessoais e de envolvimento político partidário para garantir que a organização seja beneficiada com verbas públicas.
d)
Ele(a) deve ter habilidades interpessoais e de negociação política, com conhecimentos financeiros e de marketing. Sendo ao mesmo tempo: enérgico(a) diante de decisões importantes e delicado(a) diante de questões subjetivas e sensíveis.
Alternativa assinalada
e)
Ele(a) deve ter carisma, boa formação em instituições renomadas, boas referências pessoais. Ser bilíngue e de preferência, estar acima dos 30 anos.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Aap3
1-D
2-E
3-A
4-D
Explicação:
1-D. Quando a ação apresenta relação com os objetivos, com o resultado esperado e que se materializará no plano futuro: curto, médio ou longo prazo.
Algo é efetivamente estratégico se ação possui a apresentação da relação com os objetivos e com os resultados.
2-E. Mecanismos; planos de trabalho; projetos de intervenção; políticas públicas.
As organizações do terceiro setor realiza algumas atividades que são determinadas por mecanismos que se relacionam com planos de trabalho.
3-A. Planejamento estratégico.
O Planejamento estratégico consiste em uma ferramenta de gestão que permite que a organização realiza a verificação do ambiente interno e externo.
4-D. Ele(a) deve ter habilidades interpessoais e de negociação política, com conhecimentos financeiros e de marketing. Sendo ao mesmo tempo: enérgico(a) diante de decisões importantes e delicado(a) diante de questões subjetivas e sensíveis.
O gestor do terceiro setor precisa ter habilidades interpessoais e de negociação política, alpem de ter conhecimentos de finanças e de marketing.
Bons estudos!