Administração, perguntado por Usuário anônimo, 1 ano atrás

você já percebeu, nas empresas, como há uma dificuldade em balancear e equilibrar a demanda com a oferta de produtos? Essa dificuldade é traduzida na prática quando há um excesso de estoques ou a falta deles. Quem perde sempre é a empresa, pois, por um lado, há ativos financeiros parados na forma de estoques e, por outro, clientes insatisfeitos por não terem os produtos disponíveis procuram outro fornecedor. Para equacionar esse problema, o Planejamento de Vendas e Operações (em inglês, Sales and Operation Planning, ou S&OP) busca oferecer soluções para as organizações. Sobre o S&OP, podemos afirmar corretamente que:

I - S&OP é uma ferramenta que permite, através de um trabalho técnico e colaborativo, que a empresa alinhe as suas capacidades operacionais à sua expectativa de demanda e obtenha melhor atendimento ao mercado e melhores resultados financeiros.

II - S&OP consiste na melhora nos processos de planejamento de vendas e produção, baseando-se no balanceamento entre demanda (mercado) e disponibilidade do produto (produção e suprimentos) no correto volume agregado dos produtos e adequado do mix de família de produtos.

III – O sucesso da implantação do S&OP é fortemente baseado no modelo colaborativo, já que é uma ferramenta alicerçada em um modelo de processo integrado em que participam, no mínimo, as áreas funcionais de marketing, comercial, produção, logística, financeiro e alta administração.

IV – O S&OP utiliza informações relacionadas à previsão de vendas, plano de vendas, capacidades, plano de operações, programação mestre, produtos e o planejamento detalhado, para que decisões possam ser deliberadas pela alta administração, ou seja, uma ferramenta importante para o respectivo direcionamento da execução.

É correto o que se afirma em:

Soluções para a tarefa

Respondido por naycrystina13
68
Todas estão corretas I,II,III,IV
Respondido por mayconthomaz
3

Resposta:

Todas as afirmativas estão corretas!

Explicação:

Segundo o livro LOGÍSTICA EMPRESARIAL! CAPITULO II

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