Question

Você já ouviu falar sobre positividade na gestão de pessoas?



Positividade e produtividade na gestão de talentos são vitais em momentos difíceis


A gestão dos talentos humanos deve ter um mix de pensamento a curto e a longo prazo e refletir sobre as necessidades da companhia

Por Marineide Peres, diretora de talentos humanos da Algar Tech.




Muito se tem falado sobre o período de retração da atividade econômica experimentada nos últimos dois anos no País. Neste cenário, é fundamental que a cultura organizacional e a gestão de pessoas da empresa trabalhem de maneira conjunta a fim de engajar os talentos na superação de cenários desafiadores e na rápida e eficiente alavancagem das operações quando essa fase passar.

É importante que, principalmente, as lideranças da empresa se posicionem de maneira positiva e transparente com relação aos desafios e iniciativas que devem ser colocadas em prática em momentos como esse. É preciso ter em mente que a crise é passageira e o estágio posterior – de retomada da atividade econômica – deve ser bem planejado. Ou seja, o pensamento a curto prazo não pode determinar os rumos do trabalho ao longo do período.

A gestão dos talentos humanos deve ter um mix de pensamento a curto e a longo prazo e refletir sobre as necessidades da companhia. Em um momento de bonança, de crescimento econômico, às vezes ela cresce desordenadamente e acaba não se preocupando tanto com a produtividade. Em um momento de dificuldade a empresa, então, passa a discutir mais sobre a produtividade e performance. Essa é uma grande oportunidade para criar ou aprimorar programas que elevem o nível de engajamento dos colaboradores, a fim de eles conseguirem atingir o máximo nível de produtividade e de capacidade de inovação. Neste sentido, aplicar reconhecimentos aos esforços dos colaboradores da empresa é fundamental e pode trazer resultados muito expressivos.

A visão a curto prazo é mais no sentido de adequar a organização ao cenário que está em volta. Mas a empresa não pode deixar de olhar para o médio e longo prazo, pois, muitas vezes, ela “corta músculo ao invés de cortar gordura”.

Aos líderes corporativos, fundamentalmente, aos gestores de talentos é preciso, acima de tudo, acreditar na retomada econômica. Uma má fase é, em maior parte, passageira. As empresas que estiverem visualizando, apenas, crise e cortes, como um todo, terão problemas futuros na hora de retomarem aos patamares anteriores em que havia condições de crescimento mais favoráveis.



PERES, M. Positividade e produtividade na gestão de talentos são vitais em momentos difíceis. 2016. Disponível em: . Acesso em: 20 fev. 2018.



O texto nos permite refletir sobre como cada um de nós tem uma forma diferente de analisar e reagir diante de desafios. Alguns são mais otimistas, outros nem tanto. Alguns enxergam oportunidades, enquanto outros, problemas. Ao trazer essa reflexão para o cenário das organizações, notamos o quanto o comportamento das lideranças diante dos acontecimentos que envolvem a dinâmica organizacional influência as suas equipes e, consequentemente, os resultados alcançados. Por isso, se faz importante falar em positividade. A positividade pode ser compreendida, dentro do escopo organizacional, como uma forma otimista de encarar os desafios, pensando em médio e longo prazo. O que ocorre por meio das lideranças: os gestores organizacionais, que, ao mesmo tempo em que encaram de forma realista as dificuldades/problemas enfrentados, desenvolvendo ações no curto prazo, conduzem assertivamente as suas equipes, com visão e atitudes positivas sobre os ganhos que podem ser obtidos ao final desse processo.



Vemos, assim, que a postura adotada pelos gestores organizacionais impacta diretamente no comportamento das pessoas que compõem as suas equipes. Agora, vamos debater: qual a importância da positividade dos gestores nos ambientes de trabalho? Em termos gerais, como você avalia o elemento “positividade” nas organizações brasileira?

Answer 1

Olá!

Sem delongas, vamos direto para a resolução da questão.

Como sabemos, as organizações são feitas de pessoas e para as pessoas. No contexto organizacional, as pessoas são o ativo mais importante.

Desta forma, a positividade, no ambiente empresarial, deve ser encarada como um elemento motivacional. Um colaborador motivado é capaz de produzir mais e de contribuir para o alcance dos resultados esperados pela organização.

Espero ter contribuído.