Você foi designado a prestar consultoria da primeira etapa da abertura de um negócio a um empreendedor que está constituindo uma empresa no ramo de restaurantes. A segunda etapa, que envolve o plano de negócios, será efetuada por outro consultor empresarial.
Para ajudar o novo empreendedor no seu negócio e deixar tudo encaminhado para a próxima etapa da consultoria, quais ferramentas você utilizaria no seu trabalho.
Soluções para a tarefa
Resposta:
A consultoria deve ser um pouco abrangente. Como o negócio e o ramo de atuação do empreendedor já foram definidos, devem ser realizadas as seguintes etapas para possibilitar o sucesso desse empreendimento:
- Identificar o setor de atuação e a classificação do tamanho da empresa – neste caso, a nova empresa está enquadrada no comércio varejista, e seu tamanho pode ser considerado de pequeno porte. Após essas informações, conduzir o empreendedor à constituição da empresa junto aos órgãos competentes, para fins de enquadramento empresarial.
- Preparar o novo empreendedor para algumas realidades – para isso, deve-se fazer algumas perguntas relacionadas ao retorno que ele espera obter do negócio, sua experiência no ramo, objetivos, características de personalidade, se ele conseguirá manter-se sem salário por algum tempo, entre outras questões.
Com essas informações e as certezas do empreendedor, passamos para a próxima fase.
Mesmo tendo o ramo de restaurantes definido, será necessário fazer algumas indagações ao novo empreendedor a fim de buscar mais repostas e mostrar a ele a importância de entender tudo o que envolve uma nova empresa, como:
- maximizar o foco do negócio, procurando saber o que, como e onde produzir, quais produtos e serviços serão oferecidos, volume, preço e características do produto e suas vantagens competitivas;
- fazer um mapeamento do mercado fornecedor, do mercado consumidor em relação à aceitação dos produtos/serviços da empresa;
- certificar-se de que o produto/serviço oferecido representa exatamente o que a empresa sabe fazer e produzir;
- buscar subsídios para entender o melhor caminho a ser seguido, como base na experiência do empreendedor, suas economias e do produto/serviço escolhido para oferecer ao mercado consumidor e concorrente;
- tendo as respostas das perguntas para maximizar o negócio, identificar a viabilidade financeira do negócio – o ponto de partida para essa análise seria identificar os custos fixos e os custos variáveis que serão utilizados na empresa;
- com base nas informações sobre o preço de venda e os custos fixos e variáveis, calcular o ponto de equilíbrio do negócio, em que as receitas apenas cobrem as despesas; a partir daí, mensurar o possível lucro do negócio;
- determinar o valor do investimento inicial para evitar valores excessivos ou a falta dele;
- apresentar ao empreendedor as potencialidades, mas também os riscos econômicos e financeiros esperados do negócio.
A partir deste momento, entra em cena o consultor que fará o acompanhamento do plano de negócios para o novo empreendedor.
Explicação:
Resposta:
Explicação:
Padrão de resposta esperado
A consultoria deve ser um pouco abrangente. Como o negócio e o ramo de atuação do empreendedor já foram definidos, devem ser realizadas as seguintes etapas para possibilitar o sucesso desse empreendimento:
- Identificar o setor de atuação e a classificação do tamanho da empresa – neste caso, a nova empresa está enquadrada no comércio varejista, e seu tamanho pode ser considerado de pequeno porte. Após essas informações, conduzir o empreendedor à constituição da empresa junto aos órgãos competentes, para fins de enquadramento empresarial.
- Preparar o novo empreendedor para algumas realidades – para isso, deve-se fazer algumas perguntas relacionadas ao retorno que ele espera obter do negócio, sua experiência no ramo, objetivos, características de personalidade, se ele conseguirá manter-se sem salário por algum tempo, entre outras questões.
Com essas informações e as certezas do empreendedor, passamos para a próxima fase.
Mesmo tendo o ramo de restaurantes definido, será necessário fazer algumas indagações ao novo empreendedor a fim de buscar mais repostas e mostrar a ele a importância de entender tudo o que envolve uma nova empresa, como:
- maximizar o foco do negócio, procurando saber o que, como e onde produzir, quais produtos e serviços serão oferecidos, volume, preço e características do produto e suas vantagens competitivas;
- fazer um mapeamento do mercado fornecedor, do mercado consumidor em relação à aceitação dos produtos/serviços da empresa;
- certificar-se de que o produto/serviço oferecido representa exatamente o que a empresa sabe fazer e produzir;
- buscar subsídios para entender o melhor caminho a ser seguido, como base na experiência do empreendedor, suas economias e do produto/serviço escolhido para oferecer ao mercado consumidor e concorrente;
- tendo as respostas das perguntas para maximizar o negócio, identificar a viabilidade financeira do negócio – o ponto de partida para essa análise seria identificar os custos fixos e os custos variáveis que serão utilizados na empresa;
- com base nas informações sobre o preço de venda e os custos fixos e variáveis, calcular o ponto de equilíbrio do negócio, em que as receitas apenas cobrem as despesas; a partir daí, mensurar o possível lucro do negócio;
- determinar o valor do investimento inicial para evitar valores excessivos ou a falta dele;
- apresentar ao empreendedor as potencialidades, mas também os riscos econômicos e financeiros esperados do negócio.
A partir deste momento, entra em cena o consultor que fará o acompanhamento do plano de negócios para o novo empreendedor.