Você foi contratado recentemente para trabalhar no setor de recursos humanos de uma empresa de porte médio. Logo nos primeiros meses, você percebe que não há boa relação entre os diretores da companhia e os funcionários.Os funcionários avaliam que poderiam colaborar mais para o negócio. Na sua experiência de trabalho anterior, havia um forte sentimento de responsabilidade compartilhada entre todos os membros da organização. O que você poderia fazer para que a comunicação entre direção e funcionários melhore na nova empresa?
Soluções para a tarefa
É importante analisar que numa situação como essa é de grande valia que ambos os lados envolvidos melhorem suas relações, dessa forma quanto a diretoria da companhia seria interessante inicialmente contratar um profissional com especialidade em controladoria, o mesmo teria a função de ouvir todos os lados envolvidos e avaliar uma solução.
Um profissional da área de controladoria iniciará seu trabalho ouvindo os funcionários e os diretos buscando entender o ponto de vista de cada um sobre a empresa, com relação aos funcionários buscando saber que praticas por parte da gestão da empresa ajudariam os mesmo a renderem mais nos seus postos e para a direção apresentar propostas de como implantar inovações para aumentar a produtividade dos funcionários.
Espero ter ajudado, bons estudos e forte abraço!
Resposta:Buscar referências nas práticas vivenciadas na empresa anterior.
Já que a área de atuação é o setor de recursos humanos, esse é o espaço ideal para propor iniciativas que melhorem o ambiente de trabalho e beneficiem também as atividades produtivas.
O primeiro passo seria sensibilizar os gestores para a importância de instituir uma comunicação aberta, de mão dupla. Os resultados que a empresa anterior obtêm com essa política são relevantes e, por isso, vão ajudar a convencer os novos chefes – mas, claro, sem revelar dados confidenciais ou que possam comprometer a estratégia da outra organização.
Uma boa ideia é sugerir uma iniciativa piloto, um encontro mais informal, para que tanto gestores quanto funcionários possam ir se acostumando com a ideia de uma maior abertura, de integração.
Entrevistas e atividades dirigidas com grupos menores também podem ajudar a vencer barreiras.
Explicação: