Você foi contratado na empresa de lâmpadas KILUZ para ajustar os procedimentos voltados à sustentabilidade. A empresa quer ser referência neste contexto e você deve criar um planejamento de ações que leve em consideração os fatores econômico, ético, ambiental e educacional. Para isso, você fez algumas pesquisas e decidiu que montará o plano a partir dos cinco desafios para implantar sustentabilidade na cadeia de suprimentos. Preencha as ações que podem ser enquadradas em cada um dos cinco desafios. 1) Gestão de talentos 2) Experiência e credibilidade 3) Mudanças nos preços dos combustíveis 4) Regulamentações ambientais 5) Manutenção da cadeia global de suprimentos
Soluções para a tarefa
Resposta:
PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO
Não são as informações isoladas da empresa que fariam a diferença, pois as práticas de sustentabilidade partem, muitas vezes, de realidades que a empresa ainda não vivencia em suas políticas internas e em sua própria cultura.
Assim, abaixo está desenhado um padrão de resposta:
1) Gestão de talentos na cadeia de suprimentos: é importante que a empresa crie uma cultura de sustentabilidade, e isso significa treinar as pessoas e dar cursos nos quais os aspectos de sustentabilidade sejam levantados. Além disso, palestras internas e criação de regras a serem cumpridas é uma importante ação interna para manter os talentos dentro da nova cultura.
2) Experiência e credibilidade: a empresa deve utilizar seu know-how no mercado para aproximar-se de entidades que apoiam causas sustentáveis e levar estas práticas para dentro e fora da empresa. O network (rede de contatos) da empresa permitirá que ela comunique ao mercado que está se tornando uma empresa socialmente responsável e sustentável.
3) Mudanças nos preços dos combustíveis: a volatilidade do mercado, a conjuntura econômica e a inflação conduzem aos cuidados em relação ao uso do combustível, e isso pode ser transferido para dentro do processo produtivo. Orientações aos funcionários e maior controle de custos ajudam a lidar com este desafio. Além disso, a conscientização sobre o uso correto posiciona a empresa como "mais ecológica" perante o mercado.
4) Regulamentações ambientais: é importante que a empresa esteja ciente das leis que amparam as práticas ambientais, sobretudo de logística reversa. Além disso, os gestores devem regulamentar todos os seus processos.
5) Manutenção da cadeia global de suprimentos: é papel dos gestores a informação para as equipes e revisões periódicas quanto a normas e demais diretrizes internas, principalmente referente à sustentabilidade. Revisar processos, procedimentos e ações isoladas auxilia na manutenção constante.
Resposta:
Não são as informações isoladas da empresa que fariam a diferença, pois as práticas de sustentabilidade partem, muitas vezes, de realidades que a empresa ainda não vivencia em suas políticas internas e em sua própria cultura.
1) Gestão de talentos na cadeia de suprimentos: é importante que a empresa crie uma cultura de sustentabilidade, e isso significa treinar as pessoas e dar cursos nos quais os aspectos de sustentabilidade sejam levantados. Além disso, palestras internas e criação de regras a serem cumpridas é uma importante ação interna para manter os talentos dentro da nova cultura.
2) Experiência e credibilidade: a empresa deve utilizar seu know-how no mercado para aproximar-se de entidades que apoiam causas sustentáveis e levar estas práticas para dentro e fora da empresa. O network (rede de contatos) da empresa permitirá que ela comunique ao mercado que está se tornando uma empresa socialmente responsável e sustentável.
3) Mudanças nos preços dos combustíveis: a volatilidade do mercado, a conjuntura econômica e a inflação conduzem aos cuidados em relação ao uso do combustível, e isso pode ser transferido para dentro do processo produtivo. Orientações aos funcionários e maior controle de custos ajudam a lidar com este desafio. Além disso, a conscientização sobre o uso correto posiciona a empresa como "mais ecológica" perante o mercado.
4) Regulamentações ambientais: é importante que a empresa esteja ciente das leis que amparam as práticas ambientais, sobretudo de logística reversa. Além disso, os gestores devem regulamentar todos os seus processos.
5) Manutenção da cadeia global de suprimentos: é papel dos gestores a informação para as equipes e revisões periódicas quanto a normas e demais diretrizes internas, principalmente referente à sustentabilidade. Revisar processos, procedimentos e ações isoladas auxilia na manutenção constante.
Explicação: