Você é o controller responsável pela empresa GoCare Ltda, que fabrica produtos de beleza. A GoCare tem como desafio tornar-se líder mundial do mercado em seu ramo de atuação até o ano de 2017. A empresa busca uma expansão contínua de suas receitas não só com relação ao volume de vendas, mas também em termos financeiros. Para isso, ela altera seu perfil de produtos, pois busca atingir outros segmentos e outras regiões demográficas do país. Em outras palavras, a GoCare quer que mais pessoas de locais diversos conheçam seus produtos.
Agora que já definiu algumas metas, a empresa vai focar no desenvolvimento específico dos produtos, pensando no público e nos mercados geográficos que ainda não foram explorados. Sendo assim, ela contratará consultores, pesquisadores e, depois, abrirá linhas de produção específicas.
Metas da GoCare Ltda
- Definir, de acordo com as funções de cada integrante da empresa, uma nova cadeia hierárquica.
- Preparar e treinar o pessoal interno da empresa para os novos cargos que serão criados.
- Lançar novas linhas de produtos para diferentes classes sociais.
- Dar ênfase a uma melhor distribuição geográfica dos produtos. Para que isso aconteça de forma prática, deverá haver mudanças nas características e na qualidade dos produtos, bem como uma busca constante por sua divulgação em áreas em que ainda não são conhecidos.
Após analisar todo o cenário apresentado, indique como a empresa GoCare realiza o processo de controladoria. Para tal, relacione cada etapa exposta com os momentos do planejamento, ou seja, identifique, por meio dos dados anteriores, os trechos que caracterizam as fases a seguir:
- Planejamento estratégico: definição de metas.
- Planejamento operacional: operacionalização dos objetivos estratégicos.
- Execução: ação propriamente dita.
- Controle: verificação da sequência dos passos traçados.
Escreva sua resposta no campo abaixo:
Soluções para a tarefa
Resposta:
tambem presiso alguem faz
Resposta:
- Planejamento estratégico: Definição de Metas.
A empresa busca uma expansão contínua de suas receitas não só com relação ao volume de vendas (faturamento), mas também em termos financeiros (lucratividade). Para isso, ela altera seu perfil de produtos, pois busca atingir outros segmentos e outras regiões demográficas do país.
Suas metas são: definir, de acordo com as funções de cada integrante da organização, uma nova cadeia hierárquica; preparar e treinar o pessoal interno da empresa para os novos cargos que serão criados; lançar novas linhas de produtos para diferentes classes sociais; dar ênfase a uma melhor distribuição geográfica dos produtos.
- Planejamento operacional: Operacionalização dos Objetivos Estratégicos.
Após a definição das metas estratégicas, a empresa irá focar no desenvolvimento específico dos produtos (tipologia), pensando no público (perfil de cliente) e nos mercados geográficos (regiões a serem abrangidas) que ainda não foram explorados. Sendo assim, ela contratará consultores, pesquisadores e, depois, abrirá linhas de produção específicas.
- Execução: Ação Propriamente.
Para que isso aconteça de forma prática, deverá haver mudanças nas características e na qualidade dos produtos (implantação dos novos processos produtivos e mercadológicos), bem como uma busca constante por sua divulgação em áreas em que ainda não são conhecidos. Caso isso não ocorra, os motivos da rejeição dos produtos pelo mercado precisarão ser avaliados.
- Controle: Verificação da Sequência dos Passos Traçados.
Passados esses momentos, a GoCare executa as seguintes ações: verifica a real eficiência das pessoas em relação aos cargos ocupados; cruza as informações de lançamento de produtos versus seu retorno; confere o resultado das novas linhas de produtos; aumenta os controles contábeis e financeiros em busca de uma maior eficiência também em termos administrativos, com o objetivo de confrontar se o planejamento desenvolvido está de acordo com a execução do mesmo.
Explicação: