Você é gerente de um setor em uma indústria. A direção determinou um corte de 10 % no número de funcionários, o que implicará no desligamento de duas pessoas na sua equipe. Após analisar seus quadros e atendendo a orientação da direção (que determinou sigilo), você indicou cinco funcionários que poderiam integrar o corte. A rádio corredor já trata das possíveis demissões. Um membro da sua equipe vem lhe perguntar sobre as chances que ele tem de ser incluído entre os demitidos. Ele é uma das pessoas que você indicou para a direção. O que você faz? Qual é a melhor decisão do ponto de vista ético?
Soluções para a tarefa
Resposta:
A comunicação aberta é um dos princípios da liderança ética. Ela determina que deve haver transparência acerca das operações nas quais os colaboradores estejam engajados. Seguindo esse princípio ao pé da letra, seria necessário falar a verdade para o membro da equipe, mas foi solicitado sigilo pela direção da empresa, e isso também precisa ser considerado.
Neste caso, a saída é não mentir, ou seja, não é necessário dizer para o colaborador que ele não será demitido, uma vez que você sabe que ele pode estar entre os futuramente desligados. Portanto, a melhor abordagem é falar sobre o desempenho desse funcionário, apontar seus pontos fortes e fracos, indicar a ele o que a empresa espera de seus colaboradores.
Também é preciso esclarecer o que é valorizado em uma equipe, até porque, para que esse colaborador tenha sido indicado para a lista de potenciais demitidos, provavelmente o seu desempenho não satisfaz completamente o almejado pela sua chefia. Essa atitude tem como objetivo deixar transparecer essas carências ao abordar os seus pontos fortes e fracos. Como não se sabe quem será demitido, apontar as potencialidades que o colaborador pode desenvolver na empresa é bastante positivo para ambos os lados.
Boatos sobre demissões sempre deixam o ambiente de trabalho tenso e os funcionários apreensivos, portanto, deve-se compreender o momento pelo qual o colaborador está passando.
Explicação:
Resposta:
PADRAO ESPERADO, REESCRITO:
Explicação:
A comunicação aberta é um dos princípios da liderança ética. Determina que as operações envolvendo funcionários devem ser transparentes. Seguindo o princípio desta carta, é preciso contar a verdade aos integrantes da equipe, mas a gestão da empresa exige sigilo, que também precisa ser considerado. Nesse caso, a solução é não mentir, ou seja, sabendo que ele pode ser demitido, não é preciso dizer ao funcionário que ele não será demitido. Portanto, a melhor maneira é falar sobre o desempenho do funcionário, apontar seus pontos fortes e fracos e apontar para ele as expectativas da empresa em relação aos funcionários. É necessário também esclarecer o que há de valioso em uma equipe, pois, para que esse funcionário seja incluído na lista de potencial de demissão, seu desempenho pode não atender plenamente aos requisitos do chefe. Essa atitude visa mostrar essas necessidades ao abordar seus pontos fortes e fracos. Como não se sabe quem será demitido, apontar o potencial de desenvolvimento dos colaboradores na empresa é muito positivo para ambas as partes. Rumores de demissões sempre deixam o ambiente de trabalho tenso e os funcionários ficam preocupados, por isso é preciso entender o momento que os funcionários estão passando.