Você é designado para um projeto que a gerência sênior já decidiu terceirizar. Como um gerente de projeto, você precisa trabalhar com o departamento de contratos para selecionar o fornecedor e, então, acompanhá-lo até a conclusão do projeto. A política da empresa requer que um projeto desse tamanho siga um processo formal de licitação. Um vice-presidente da sua empresa lhe diz que um de seus amigos é dono de uma das empresas que podem oferecer a proposta para o projeto e que esta seria uma excelente escolha como fornecedor. Este vice-presidente tem uma reputação de fazer ou destruir carreiras. Qual é geralmente o MELHOR curso de ação? a) Seguir o processo licitatório e mostrar ao vice-presidente por que o fornecedor preferido por ele é ou não a melhor escolha. b) Obter permissão escrita para ignorar o processo formal de licitação. c) Deixar o time de avaliação saber que a gerência tem um fornecedor favorito. d) Deixar o departamento de contratos lidar com a situação. e) Seguir com o processo de licitação fazendo favores e concessões solicitadas.
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Letra A
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Resposta:letra A
Explicação:seguir as regras e o procedimento previsto nós critérios objetivos é o melhor curso de ação em situações de conflito de interesse ou de decisões éticas
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