Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal e informações relativas aos projetos desenvolvidos na organização, ela pode contar com uma estrutura conhecida como Escritório de Projetos ou PMO ( Project Management Office). O EGP pode ser bastante útil para as organizações, sendo que, entre suas principais funções, pode-se destacar o (a): a. Definição do cronograma e planejamento inicial do projeto, sendo que essa função é de inteira responsabilidade do gerente do projeto. b. Levantamento dos indicadores que contribuirão para a realização do planejamento estratégico da organização. c. Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos. d. Desenvolvimento do termo de abertura do projeto, no qual será dado o norte para onde o projeto seguirá e serão alocados equipe e recursos a serem utilizados. e. Elaboração do documento que dará o norte sobre aonde a empresa quer chegar, estabelecendo, assim, seus objetivos estratégicos.
Soluções para a tarefa
LETRA (C)
O Escritório de Projetos (EGP) ou PMO é a área da organização responsável por desenvolver os projetos visando atingir os objetivos estratégicos. Portanto, uma de suas principais funções é auxiliar na implementação das melhores práticas e metodologias, técnicas e ferramentas a serem utilizadas para essa finalidade, padronizando, assim, as atividades e trabalhando com prioridades e recursos, conforme a necessidade.
A gestão de projetos depende muito de práticas metodologias para auxiliar na implementação de mudanças no projeto, como uma mudança na forma de se trabalhar ou nos prazos ou nos acordos entre a empresa e os funcionários (alternativa C).
Projetos, como não fazem parte dos processos internos da empresa, são temporários e possuem metas e prazos bem mais variáveis e que mudam facilmente.
Ser capaz de aplicar práticas de metodologias, técnicas e ferramentas de gerenciado de projetos podem ajudar a gerir melhor os trabalhadores e o projeto como um todo.
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