Uma organização adotou a filosofia Lean para a análise de seus processos e para promover a sua melhoria. Ao mapear sua cadeia de valor, ela identificou desperdícios básicos do Lean, como:
a) produção menor que a necessária;
b) trabalho em itens prioritários;
c) tempo para mover coisas dentro de um processo ou entre eles;
d) movimentação sem planejamento e em layout organizacional ruim;
e) processamento de grande valor.
Soluções para a tarefa
A alternativa e está correta.
Quanto aos tipos de estoque podemos notar que, existem quatro grandes tipos de estoque:
Matéria-prima e componentes prontos para utilização na produção;
Produtos em andamento, ou seja, ainda não acabados;
Produtos finalizados, prontos para a venda;
Consumíveis, como gasolina, papelaria, etc.
2 - Podemos dividir os custos em:
- Custos de manutenção, que incluem o custo de oportunidade do capital, os custos associados aos impostos e seguros.
- Custo de Estoque, ou seja, o valor que envolve preço do produto ou serviço, custo de cotação;
- Custo de aquisição de um novo cliente, que é uma das métricas mais importantes para o marketing.
O custo de falta, custo considerado pela falta de um item, por falta de estoque, quando se recebe um pedido.
Resposta:
d) movimentação sem planejamento e em layout organizacional ruim;
Explicação: