Uma nova marca de veículos instalou-se no país há dois anos. Como um dos principais desafios para entrar no mercado nacional era assegurar aos consumidores que, caso houvesse problemas em seus carros, a empresa teria peças de reposição à pronta-entrega, a fabricante optou por manter um grande estoque de peças e ofereceu garantia de 5 anos para os veículos novos.
suelenluisabrambilla:
Qual é a pergunta?
Quais alternativas o gestor do estoque pode utilizar para minimizar esse problema sem oferecer grandes riscos de queda no nível de serviço ao cliente?
Boa Tarde Suelen: acabou cortando o resto do problema, mais esta ai o resto da questão. Se você puder me ajudar te agradeceria muito.
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Oi, qual seria a pergunta do problema?
Quais alternativas o gestor do estoque pode utilizar para minimizar esse problema sem oferecer grandes riscos de queda no nível de serviço ao cliente?
Boa Tarde Suelen: acabou cortando o resto do problema, mais esta ai o resto da questão. Se você puder me ajudar te agradeceria muito.
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Como já há um histórico de dois anos, o gestor pode se apoiar na experiência das montadoras já instaladas no país e optar por algum dos diferentes critérios, como:
1 Estocar (ou comprar novos itens para o estoque) apenas peças que tiveram demanda no últimos três meses.
2 Estocar (ou comprar novos itens para o estoque) apenas de peças que tiveram demanda em quatro dos últimos seis meses.
3 Atribuir pesos decrescentes aos últimos seis meses (6, 5, 4, 3, 2 e 1).
Para cada item realizar uma soma ponderada dos últimos seis meses em que houve demanda. Se essa soma for menor ou igual a 6, o item deve ser estocado, do contrário, não.
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