Uma família fica desolada com a perda repentina da matriarca, dona de varias empresas no ramo alimentício, a mesma deixou além das empresas outros bens para suas três herdeiras. O testamento foi apresentado a família após algum tempo e a filha mais velha herdou 50% de todos os bens, vale salientar que era a filha que trabalhava diretamente nas empresas com a mãe, e para as duas outras herdeiras, cada uma teve direito a 25% dos bens respectivamente. O problema é que com essa divisão de bens houve uma ruptura muito grande nas relações familiares e profissionais das irmãs, interferindo inclusive no ambiente de trabalho, os supervisores também sentiram o impacto e por consequência todos da equipe. Uma empresa de consultoria foi acionada para realinhar o planejamento estratégico com base na cultura organizacional já existente e de prestar serviços direcionados a treinamentos e capacitações a fim de melhorar o clima organizacional. 1. Com relação á situação apresentada, quais transtornos os colaboradores das empresas sofreram com essa ruptura familiar? 2. Quais os conflitos têm sido gerados com a divisão da herança que você identificou no texto? 3. A matriarca da família agiu de forma ética ao fazer tal testamento, privilegiando uma filha em relação às demais? 4. Apresente estratégias que podem ser adotadas para resolução deste problema. Após realizar suas reflexões, elabore um pequeno texto, contendo o mínimo 30 e o máximo de 40 linhas, expondo sua argumentação, acerca do solicitado.
Soluções para a tarefa
Resposta:
tbm não sei hmmmmmmm
Explicação:
1 - Com essa ruptura familiar, os colaboradores passaram a fazer parte de um ambiente que não era mais o mesmo, sendo colocados como parte entre as desavenças da família, pois todos trabalhavam juntos.
2 - Com a divisão da herança, criou-se um conflito entre as irmãs e o restante da família, que refletiu nos negócios, visto que era uma empresa de administração familiar.
3 - No texto, diz-se que essa filha era a que trabalhava com a mãe, então ela agiu de forma a tentar preservar o negócio.
4 - Para tentar solucionar o problema, podem ser propostas dinâmicas de divisão diferente das funções dentro da empresa e de afastamento maior da família da administração da empresa.
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