Uma empresa varejista, que opera hoje em um imóvel alugado, irá se mudar para um imóvel próprio. Recentemente, surgiu uma discussão entre os sócios da empresa em relação à intenção de realizar obras de melhoria no imóvel locado. Um dos sócios acredita que investir dinheiro em um imóvel alugado que será devolvido em breve é "jogar dinheiro fora". Já o outro defende que o investimento compensa. Nas condições atuais do imóvel alugado, a empresa pode atender 15 clientes por dia útil. Se fizer a reforma, ela aumentará a sua capacidade de atendimento para 20 clientes. O valor cobrado pelo atendimento é de R$ 100,00 (preço único tabelado).
Soluções para a tarefa
Resposta:
A melhor decisão financeira é o projeto 1, pois apresenta maior lucro.
Explicação passo-a-passo:
O restante da questão diz o seguinte:
Considerando o contexto apresentado, , a sua tarefa é avaliar a melhor decisão financeira para a empresa: reformar (projeto 1) ou não reformar o imóvel alugado (projeto 2). Para tanto, você deverá analisar o fluxo de caixa e o VPL de cada projeto. Na sua análise, adote as premissas a seguir.
1 - O imóvel próprio estará pronto para ser ocupado em 8 meses.
2 - O prazo da obra é de 15 dias , e a empresa teria de interromper as suas atividades durante esse período.
3 - Todos os meses têm 22 dias úteis
4 - O orçamento da reforma é de R$ 25.000,00
5 - O custo de capital é de 4% a.m.
Vamos lá! Temos que fazer a análise dos projetos.
ANÁLISE DO PROJETO 1 (REFORMAR O IMÓVEL ALUGAD0)
Representação do fluxo de caixa (imagem correspondente anexada, mas tentei uma reprodução aqui), segue:
t=0 t=1 t=2 t=3 t=4 t=5 t=6 t=7 t=8
|_______|_______|_______|_______|_______|_______|_______|______|-25mil 22mil 44mil/mês
(correspondente ao negrito)
i= 4% a.m
n = 8
Investimento inicial: 25.000,00
Considera-se que um mês tem 22 dias úteis bem como que a reforma deverá ser realizada em 15 dias, a empresa faturará a outra metade do mês, total de 11 dias, o valor de 22.000,00 (20 clientes/dia x 11 dias x 100 (R$).
Cálculo HP 12C
f REG
f 2
25000 CHS g CFo
22000 g CFj
44000 g CFj
7 g Nj
4 i
F NPV
VPL = R$250.086,93.
Ou seja, o projeto é viável.
Vamos ao projeto II.
ANÁLISE DO PROJETO II (NÃO REFORMAR O IMÓVEL ALUGADO)
Representação do fluxo de caixa (imagem correspondente anexada, mas tentei uma reprodução aqui), segue:
t=0 t=1 t=2 t=3 t=4 t=5 t=6 t=7 t=8
|_______|_______|_______|_______|_______|_______|_______|______0 33mil/mês
(correspondente ao negrito)
i= 4% a.m
n= 8
Investimento inicial: R$0.
Do mesmo modo que no primeiro, considera-se que um mês possui 22 dias úteis e que, dessa vez, não ocorrerá qualquer reforma, a empresa varejista vai faturar o valor de R$ 33.000,00 (que corresponde a 15 clientes/dia x 22dias x R$100,00).
Cálculo HP 12C
f REG
f 2
0 g CFo
33000g CFj
8 g Nj
4 i
F NPV
VPL = R$222.180,58.
Ou seja, o projeto é viável.
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Conforme o exposto, percebe-se que o projeto I é o projeto com mais faturamento.
Espero ter ajudado, bons estudos!
