Question

Uma empresa pode incentivar que o seu quadro de funcionários tenha uma variedade de diferenças demográficas, culturais e pessoais. Este tipo de gestão deve ser uma ação espontânea, oferecendo um ambiente que proporcione respeito e oportunidades para todos. Essa forma de gestão é conhecida como Alternativas: a) Gestão do conhecimento. b) Gestão da diversidade; c) Gestão de talentos d) Gestão de inovação e) Gestão da sustentabilidade 2) Um consultor de empresas foi realizar um mapeamento ambiental em uma empresa. Ao verificar o cenário de negócios, identificou que a empresa tinha como um grande problema, a falta de matéria prima no mercado, acarretando uma instabilidade na sua produção. Porém, viu um grande recurso dentro da empresa. Os funcionários eram muito bem capacitados e motivados, auxiliando a empresa a procurar soluções para os possíveis problemas que a empresa enfrentava. Considerando a análise SWOT, o problema relacionado à falta de matéria prima e a qualificação e motivação dos funcionários significam respectivamente: Alternativas: a) Ponto fraco, ponto forte; b) Ameaça, oportunidade; c) Ponto fraco, oportunidade; d) Ameaça, ponto forte; e) Oportunidade, ameaça; 3) ____________ se diferencia de grupo porque "gera sinergia positiva por meio do esforço coordenado" (CHIAVENATO, 2014, p. 387), em que existe uma integração dos esforços individuais que resultam em um desempenho maior do que a simples soma das partes. Quando _________ são efetivas "tomam decisões melhores que os indivíduos e seu desempenho ultrapassa em muito o de seu melhor participante". Conforme o contexto, a palavra que preenche corretamente as lacunas é: Alternativas: a) O líder. b) O colaborador. c) O cliente. d) A equipe. e) O projeto. 4) ___________ é "uma teoria gerencial que aposta na abertura e na transparência total das informações, mesmo que até então foram, ou são, consideradas confidenciais". Essa iniciativa está pautada na possibilidade real de fidelidade e _________ das pessoas, por estarem tendo acesso a questões organizacionais profundas e determinantes para o sucesso organizacional. Conforme o contexto, as palavras que preenchem corretamente as lacunas são: Alternativas: a) Gestão da diversidade, variedade; b) Gestão do conhecimento, aprendizado; c) Open-book Management, comprometimento; d) Espinha de peixe, qualidade; e) Empowerment, empoderamento; 5) A empresa onde Luciano trabalha tem uma departamentalização típica de empresa pequena, com departamentos divididos por função ou área. Os departamentos dessa empresa estão divididos em: contábil, produção, comercial e recursos humanos. Pode-se concluir que o tipo de departamentalização é: Alternativas: a) Departamentalização funcional; b) Departamentalização por produto; c) Departamentalização por cliente; d) Departamentalização geográfica; e) Departamentalização matricial.

Answer 1

Resposta:

1 - b) Gestão da diversidade ;

2 - d) Ameaça, ponto forte ;

3 - d) A equipe ;

4 - c) Open-book Management, comprometimento ;

5 - a) Departamentalização funcional.

Explicação:

Corrigido pelo AVA.