Uma empresa do setor siderúrgico analisou alguns recursos e capacidades (máquinas e equipamentos, capital intelectual, pesquisa e desenvolvimento, treinamento e capacitação e tecnologia) sob o ponto de vista do modelo VRIO. Percebeu, por essa análise, que pesquisa e desenvolvimento são valiosos e raros, apresentam vantagem em custo para desenvolvê-los, são constantemente explorados pela organização e durarão por um longo tempo. Com base nessas informações e na classificação do modelo VRIO, pesquisa e desenvolvimento são:
Soluções para a tarefa
Resposta:
Vantagem competitiva sustentável.
Explicação:
Se os recursos ou as capacidades são valiosos, raros e custosos de imitar, ao explorá-los, haverá uma vantagem competitiva sustentável e durará por longo tempo. Nessa situação, os concorrentes encaram desvantagens de custo significativas para imitar os recursos e as capacidades da organização bem-sucedida. Ainda que as concorrentes consigam adquirir ou desenvolver os recursos e as capacidades em questão, os altos custos para a sua realização as colocariam em desvantagem competitiva. No entanto, se um recurso e uma capacidade são valiosos, porém, não são raros, sua exploração para desenvolver e aplicar estratégias gerará paridade competitiva. A vantagem temporária acontece quando eles são valiosos e raros, entretanto, são custosos de imitar e duram pouco tempo.
Resposta:
Vantagem competitiva sustentável.
Explicação: